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水煤浆厂注重细节管理促企业发展

发表日期：2006年11月14日【编辑录入：xhyyysl】

　　在只重结果忽视过程的现实当中，水煤浆厂特别注重抓好细节管理，让每一个细节都体现着精彩。

　　水煤浆厂在管理中强调从大处着眼，小处着手。要求员工在执行工作任务中全过程地注重细节管理，不允许出现任何纰漏。无论是工艺配方、还是设备故障，以及员工细微的情绪变化，都要认真关注并及时解决，不允许工作质量上出现“线头”。

　　在评价干部能力时，厂部主要看他贯彻任务的执行力，看他的管理是否落实到了每个细节当中。在供应管理中，原来多为坐等送货上门，现在供应人员既是供应员，又是市场信息员，及时掌握市场行情，以最合理的价格采购最必需的原料。由于重视细节管理，水煤浆厂建厂以来从未发生过因细节问题影响生产正常运行的现象。现在，无论车间还是其它岗位，哪怕细节中出现细小的事情，都会受到干部职工的高度关注，努力解决生产中出现的问题。因为员工们都明白这样一个道理：不积小流无以成大海，不积小事无以成大业。细节管理为水煤浆厂产业的发展注入了活力。