中鼎国际建筑安装分公司按照落实科学发展观的要求，认真加强完善各项管理制度，实行新的绩效管理，根据员工工作业绩合理拉开分配档次，彻底打破过去员工绩效工资系数的限制，使低岗位员工可根据贡献得到高额工资，而高岗位员工也会因为考核期内绩效不佳而拿到低工资。

　　新的绩效管理办法按机关人员和项目（公司）管理人员两个层次分别进行考核。机关人员绩效考核按各岗位的工作性质不同，考核评分设通用分和岗位专业分两项，根据员工责任心和积极进取精神、忠诚敬业、团队协作、发现问题解决问题能力、执行力等10个方面进行综合考核。项目（公司）绩效考核分项目（公司）经理和下属管理人员二个层次分别考核，围绕思想品德、职业道德、各项生产经营指标、工作绩效等14个方面的内容进行综合评分。考核设优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。绩效工资按照绩效工资基数乘以本人岗位绩效考核系数来确定，根据员工职责大小、贡献大小，根据考核等级，上下浮动。

　　建安分公司还明确了项目（公司）、机关职能部门及各类员工绩效考核工作的方法流程，力求做到有据可依，有据必依。对年度汇总绩效考核达优的员工进行进行月度奖励的同时还作为今后晋级、提拔等的重要依据。对年度考核汇总评为基本称职的员工在月度降薪处理同时还将进行6个月的限期改进责令。年度评为不称职的将予调整工作岗位等处理。