环保问题一直以来都是电力公司的一个结。2008年电力公司重组之初面临着生存与发展的双重压力，环保达不达标，直接关系到企业的生存。为给环保工作交上一份满意的答卷，电力公司开展了一系列严抓环保、治污减排的整治工作。从而为企业赢得了生存空间，也取得了良好的经济效益和社会效益。

　　近一年来，电力公司为解决环保压力，先后完成了高坑、安源两个发电中心6台锅炉的脱硫减排的工程改造，实现了炉内脱硫及对锅炉污染物排放的24小时在线监测。由于安源电厂原有的干式除渣方式对周边环境带来了较大影响，该公司又投入200多万元在安电中心率先实施了三台锅炉的湿式除渣工程改造，改变了漫天扬灰的局面。

　　在管理上电力公司树立起“企业要发展，环保要先行”的意识，将环保责任层层分解，落实到每一个人，以签订环保责任状、实 行谁污染谁治理、谁出问题谁负责的管理模式，将环保工作与安全生产、经济效益同抓共管，将环保检查的结果与奖励基金挂钩，从而使管理干部和全体职工对环保的认识提升到了一个前所未有的高度。

　　为确保2009年环保任务的完成，电力公司进一步加大投入力度，专门抽调环保技术人员赴生产一线加强现场指导，安电、高电中心的运行车间通过调整燃烧、减煤减风等方式来达到降低二氧化硫的排放，增加人手在出尘水中加入石灰来实施湿式石灰脱硫。并及时掌握在线监测数据的变化，确保机器的正常运行。主动和省、市环保部门建立联系，邀请环保部门现场指导，根据环保部门提出的问题和要求，及时调整工作方法，从而实现环保生产的整体达标。