安源矿把班组长的培养选拔工作，放在保持一线管理干部后继有人的高度来抓，十分重视从优秀的工人中选拔班长，从优秀的班长中提拔区长，使班组长的培养选拔工作形成制度化、常态化，为煤矿可持续发展提供人才保障。

　　改革开放以来，随着用工制度的改革，煤矿的专业人才越来越少，严重制约了煤矿的可持续发展。近年来，安源矿眼睛向内，把对煤矿专业人才的需求放在了班组长的培养选拔上。其具体做法是：注重从劳模和技术骨干中选拔班长，通过培 养观察，对政治素质好、业务能力强、确有管理才能的优秀班长及时提拔到区长岗位上来。并将从工人到班长再到区长的培养选拔形成激励机制；为保证班组长既有一线经验，又有管理水平，安源矿投资十多万元，与江西应用工程学院一起开办了班组长采煤专业中专班，通过系统正规的专业教育，为优秀的班组长成长为区队干部创造条件；将班组长列入后备干部管理，每年对班组长的各方面情况进行考察了解，及时地把优秀的班组长输送到区队干部岗位上来。今年以来，经过安源矿党委组织部门的考察培养，先后有4名优秀的班组长提拔到了副区长、支部书记岗位。

　　安源矿对班组长的关心培养和选拔，为优秀的工人、优秀的班组长努力工作、展示才华和体现人生价值提供了广阔平台，极大地调动了职工积极向上的劳动热情，使班组长的工作热情空前高涨。今年4月，采掘二区班长杨任安被提拔当了机电副区长，引来了工人和班长们的啧啧称赞。采二区区长邓端华说：就是要让优秀的工人当班长，让优秀的班长当区长。只有这样才能激发热情、涌现人才，为煤矿发展增添 后劲。