今年是安源矿面临发展困难最大的一年。但是，安源矿领导班子以大局为重，以强烈的事业心和责任感带领全矿干部职工狠抓管理、扎实工作，使企业在危机中前进，在困难中发展，今年上半年取得了安全平稳、生产发展、效益提升、干群团结、矿区和谐的可喜成绩，企业步入了健康良性发展轨道。

安源矿今年面临了金融危机和资源枯竭两大困难，除了金融危机造成煤价下滑、效益提升乏力的困难外，最大的危机是矿井资源枯竭。按照实际现状开采，今年安源矿核定年产量是70万吨。但是，面对金融危机的影响和各项增支因素的增加，70万吨显然难以满足全矿乃至全公司经济目标的实现。面对困难，安源矿冷静应对，精心管理，通过狠抓安全、深挖内潜、全理配采、节支降耗，化不利为有利，企业各项经济指标均按照年初确定的目标发展，安全、生产、效益三驾马车齐并进。

在安全管理上，安源矿通过深化、完善、严格、有效地管理，既做到生产服从安全，又做到安全服务生产，营造了良好的安全生产环境。在生产管理上，安源矿坚持科学布局、合理配采，为确保商品煤质量不降低和精煤回收率，对老墟复采和新区开采的比例都有严格要求。为确保生产目标的兑现，安源矿在工作面不足的情况下，采取集中生产的办法，全力支援高产高效的采区。1-6月采一、采三区分别产煤10.8万吨、11.9万吨，为实现任务过半挑了大梁。在经营管理上，安源矿紧扣生产成本不放松，构建了从矿到区、再到班的成本管理体系，建立了成本管理日报制度、责任追究制度，使生产成本始终按照矿里既定的目标运行。今年上半年安源矿吨煤成本比去年同期明显下降。