萍乡浮法玻璃厂正确看待金融危机的两重性，一方面金融危机造成玻璃市场低迷、价格下滑，的的确确是一场现实危机；另一方面，为应对危机，企业创新经营方式，提高运行质量，深挖内潜节能降耗，危机变成了潜在机遇。萍玻厂正是在这一科学认识下，在经营方式创新上走出了许多高棋、妙棋，为企业走出危机打下了坚实基础。

　　营销、材料采购和内部挖潜是经营管理的三驾马车，为使三驾马车沿着良性的轨道前进，萍玻厂做了许多卓有成效的工作。在营销策略上，萍玻厂开发地销市场和西南市场的小客户，优化销售网络，放开萍乡市场，使地销市场超过销量的60%。加强对营销范围的需求分析，不同地区、不同规格、不同品种按不同价格销售，做到高价区保量、低价区限量。抓住时点价格和波段行情，计划和货源向高价区域倾斜，取消了对华东、广东、福建等地客户的资金铺垫和对南昌等地大客户的奖励政策。掌握市场价格作用，通过4月、5月三次成功提价，及时处置了二线10.96万重量箱的库存，增加收入162.65万元。取消集装架固定押金，按实际占用集装架数量收取活动押金，盘活厂部资金268.05万元。在原材料采购上，供应部门在市场变化大时看准行情，狠抓市场时点价，按进货提前、定价推后的方法操作，争取供货商垫资390万元，盘活了 厂里的资金。在大宗材料采购上采取比价、比质，价格月月有下降，采购成本比去年同期下降21.26%，兑现了年初提出的成本下降5%的目标。在内部挖潜上，严格控制非生产费用开支，通过发放公务用车券，控制油耗；通过技术革新，节约电耗，节约水费；通过加强配品配件管理，节约资金46.97万元。

　　萍玻厂通过扎扎实实的管理，不断变化的经营方式创新，挖掘生产力，实现企业效益最大化，使生产回报达到极致，成功走出了一条具有萍玻厂特色的发展之路，企业经济运行正向良性轨迹发展。