股份制企业如何搞好班组建设，发挥好班组长兵头将尾的作用？萍乡焦化有限责任公司的做法是：加强领导、规范管理，加强培训、抓好考核，加强管理、责权结合，完善制度、注重提高。

　　萍乡焦化有限责任公司属国有股份制公司，全公司共有470人，25个工段班组。为进一步加强班组建设，夯实企业基础，充分发挥好班组长兵头将尾的作用，他们根据本单位的实际，推陈出新从四个方面搞好班组建设。一是加强领导、规范管理。该公司自2005年投产以来，就确立了公司三级管理体制，车间和科室分别由工段长和主管担任最基层管理者，同时建立了工段长、主管档案。对工段长注重加强工作考核，对考核不合格的工段长和主管通过公司班子会进行撤换，几年来有5名工段长和主管由于工作不胜任进行了撤换。此外，他们还加强了对工段长和主管包括技术人员在内的竞聘工作，对成绩优秀者录取后试用，试用后进行工作能力和表现评定，评定合格正式录用。几年来，有6名工段长、主管和技术员通过竞聘走上了公司基层管理岗位。二是加强培训、抓好考核。公司抽出时间由公司技术管理干部授课，公司领导亲自授课，传授技术和管理工作要求，同时下发教材,先是要求工段长自学提高，再由车间、部门对工段长主管进行培训。三是加强管理、责权结合。在责方面，公司在基层管理方面，尽量做到使工段长责权结合、有责有权。各车间将工段长工资与工段任务完成挂钩；安全上工段长缴纳安全风险金；同时，公司将文明生产与车间挂钩，这三项挂钩制度将三项责任切实落到工段长头上。在权方面，工段长按季度对每一个员工遵章守制等5项内容进行考核；对优秀文明职工，可参加年度各类先进评选；在工段员工工作分配上，要求每个车间给予工段长“话语权”和“决定权”。四是完善制度、注重提高。公司完善制订了公司工段长（主管）管理办法，规范了工段长、主管任职条件和安全、生产、制度、纪律、稳定工作等各项工作的职责，规定了任用工段长和主管一律实行竞聘。也规定了工段长和主管负责范围发生重伤事故、群体事件、越级上访等问题的8项硬性下岗规定，使工段（班组）管理进一步规范化。