安源矿把建设“管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、人员无失误、安全无事故”的本质安全型矿井作为自身的奋斗目标，近年来，通过狠抓一个关键，夯实两项基础，落实五项制度，推进了安全工作不断上台阶上水平，确保了矿井安全生产持续稳定发展。

　　矿井实现安全生产，一年二年靠运气，三年五年靠管理，八年十年靠安全文化。这既是专家的理论，也是安源矿在长期安全工作中的体会。近年来，安源矿在夯实安全基础，推进安全工作全面发展上做了大量工作。首先，狠抓一 个关键，这个关键就是干部作风，主要体现在四个方面：严格执行领导干部下井带班制度、领导干部“一井两会三餐”制度、安全生产联保督导制度和“三个第一、一个最后”安全管理制度。通过抓制度落实促进关口前移、重心下移，转变干部作风。

　　其次，夯实两项基础，即质量标准化和班组建设。在质量标准化工作上，重点向“工作更精细化、操作更规范化、管理更人性化”转变，在班组建设上，通过制定和落实《班组安全隐患排查制度》等15项工作制度，提升班组管理整体素质。

　　第三，全面落实安全管理“五项制度”，推广安全工作的好经验、好做法； 推进区队干部安全履职、安全无事故、隐患排查、安全生产、工程质量和安全宣传教育等工作全面发展；通过加大职工安全奖罚激励，利用经济杠杆，使职工真正认识到安全是最大效益，通过构建安全隐患排查的工作要求、隐患报告、举报、治理销号、信息档案、统计分析、资金保障、分级监控治理等工作体系，形成安全隐患排查的完整架构；通过开展网员考核班长，班长考核工人，工人考核网员的闭环式安全管理，使管理者被再管理、监督者被再监督。为建立矿井安全工作长效机制、夯实安全基础产生了积极作用。