10月份，安源矿连下三道处理通报，对原煤质量差的三个单位班子成员作出分别罚款1000元的处理。该矿通过强化管理，严厉处罚，提高了各单位煤质管理意识，保证了10月中、下旬煤质稳定，为选煤加工创造了条件，确保了企业经济效益平稳发展。

　　由于安源矿5个采区有4个采区进入老墟复采，井下原煤质量变差。而10月上旬，一些单位煤质管理意识不强，在生产中只注重产量不注重质量，部分单位原煤含矸量达50%。虽然每天原煤产量未减少，但由于原煤质量差的影响，选煤厂精煤回收率下降了10%，同时还造成浮选油用量成倍增加，洗选流程不能正常运行，企业效益出现亏损。为根本扭转这一局面，安源矿及时召开煤质管理专题会，查找原因和问题，制订针对性措施。该矿首先从思想源头上下功夫，把原煤质量差对企业经济效益的影响摆上桌面，进行细算帐，使各单位领导认识到没有原煤质量就没有经济效益，形成抓煤质管理的共识。其次，用经济杠杆提高煤质管理意识，把煤质管理落实到区科、班组，实行每班煤质考核，严格超灰扣产，同时与区科班组吨煤工资挂钩，当班煤质每超0.5%，扣吨煤工资10%，超1%扣20%。再是严格规定采区老塘低位捡煤，如乱捡煤造成煤质超标，对区班子人员进行处罚。此外，该矿还要求煤质科加强监督管理，三班现场跟班，并由原来的日报表改为班报表，掌握每班原煤灰份情况，及时向矿反馈，使矿领导能随时掌握全矿各采区煤质状况，科学组织生产。