9月份以来，安源矿进入了改革改制攻坚阶段，井下生产也遇到了地质变化大煤质差等困难，面对改革发展双重压力，安源矿站在讲政治、讲大局的高度总揽全局，统筹兼顾，精心管理，一手抓改革改制，一手抓安全生产，促证了改制工作和安全生产平稳进行。

　　进入下半年以来，特别是九、十月份以来，安源矿改制工作进入了攻坚阶段，大量复杂而艰巨的思想稳定工作摆在了安源矿矿、区两级组织的面前。正在全矿着力做好改革改制工作的时候，井下生产情况发生了很大变化，五大主力采区都出现了地质变化大、破壁开采、过老巷、煤质差、初采初放等困难。怎样使改革改制工作平稳进行，生产效益不受影响，是摆在安源矿干部职工面前的严峻课题。安源矿紧紧咬住改革、发展目标不放松，坚持生产、改制两兼顾、两不误。在工作布局上，矿领导班子一部分主抓井下安全生产，一部分主抓改制工作，区队主要负责人一个抓安全生产、一个抓改制工作，使两项工作有条不紊、相互兼顾。在对待生产、改制工作上，矿区两级干部做到既分工又合作，相互协调，取长补短，比如区长上午下井抓安全生产，下午协助抓改制工作，书记白天抓改制工作，晚上下井跟班抓安全生产，使党政工作相得益彰，互为帮助。

　　为使改制关键时期生产效益不受影响，安源矿一方面通过抓劳动竞赛，有效地调动了职工生产积极性，克服条件不足的困难，提高原煤产量；一方面注重抓好煤质管理，把煤质管理引入原班计件考核机制，凡煤炭灰份超规定标准要扣除一定比例的产量，以此警示和推进煤炭质量的提高，保证精煤回收率和企业效益不下降。自10月初以来，尽管井下生产条件受到限制，由于管理到位、措施得力，原煤产量一路飘红，全矿区区稳产高产，全矿日平均产量达到2400—2500吨，10月份，生产原煤77255吨，超过计划14255吨，实现了矿里确定的改革发展两兼顾两不误的目标。