年末安全之弦越绷越紧，生产现场管理安全技措日益严格。高坑煤业公司专兼职安全队伍互保责任联动制，把安全网络延伸辐射到每个生产岗位，以确保年末安全生产有序进行。

　　进入１２月以来，高煤公司对生产要害岗位、采掘重点环节派“重”兵反守，发挥党团员、岗网员责任区作用。公司领导分片蹲点，三班跟班，与职工同进同出，严格班中“三汇报”和出班写实制度。由专职安监员、瓦检员重点监控生产薄弱环节的同时，机关和业务职能部门人员组成安全巡查队，加大了对“三违”人员的处罚力度。

　　公司还针对集团公司安全小分队和自检自查安全小分队自检自查安全质量情况分别落实整改。对生产现场实行挂牌管理，标明达标等级、技术参数、施工负责人等。明确生产技术指导人员、施工人员、安全质量监督员三方共同把关的责任，如检查验收不合格，则三方共同处罚。采二区３０８盘区溜子道由于底板鼓起，巷道低矮，公司对其停产整顿后，使巷道修理得高高大大。采一区４００采面老塘未来顶，他们采用架木垛，加强特殊支护等措施，消除了一大安全隐患。