萍乡水煤浆公司跨入新年，将工作重点锁定四大目标：创新、开拓、优化、管理，通过四项工作目标的实现，确保企业生产经营效益目标的兑现。

　　进入2010年，水煤浆公司企业发展面临新的考验：市场出现许多竞争对手，外部市场逐渐呈饱和状态，对外项目推广面临难度，工程利润大幅缩水，原材料价格上涨，导致资金缺口增大。面对困难，水煤浆公司领导清醒地认识到，要化解各种不利因素，引领企业继续前行，惟有通过科学有效的管理，调动和释放企业的效益潜能。为此，新年刚过水煤浆公司就提出了抓好四大工作目标的构想：加大科技创新力度，提高产品含量。今年，水煤浆公司将通过技术创新、营销创新，重点研发陶瓷、热电、铝业等行业领域的新型替代燃料燃烧技术和低成本燃烧设备，加速占领市场，实现企业跨越式发展；大力开展对外贸易，开拓外部基地。切实加强市场采购信息管理和市场调研，及时掌握、分析、研究石油焦市场动态，充分利用自身资源优势，进一步做大石油焦贸易，为企业创造更大效益，增大外部基地开拓建设，形成南北呼应，各区域布点的基本模式；加强财务监督，优化融资结构，保障资金需求。注重资金合理利用的监督，用好用活流动资金，加大对应收账款的清收力度，加快流通资本周转，寻求供应商垫资，缓解资金紧张压力；严格制度考核，提高管理水平。着重规范内部工作流程、完善内部管理、内部控制、内部考核机制，加强监督，堵塞漏洞，使企业管理更趋规范。