安源矿面对金融危机的冲击和矿井生产能力下降的双重压力，始终咬住“产量不减、效益不降”的目标，千方百计破解发展难题，2009年实现了安全生产和经济效益双丰收，继续担当了领头羊的角色。全年产煤83.5万吨，实现销售收入4.09亿元，企业经济效益创历史最好水平。

　　2009年是安源矿面临困难最多、发展最艰难的一年。金融危机造成煤价下跌，效益缩水；矿井资源枯竭，无正规煤层可采，深部开采难度大。攻坚克难，破解发展难题是摆在安源矿干部职工面前的首要课题。2009年，安源矿生产能力充其量只有70多万吨，管理上稍有懈怠，就可能跌入亏损行列。在困难面前，安源矿化危机为机遇，变压力为动力，努力做好“破题”文章。

　　围绕破解发展难题，安源矿一是树立科学发展理念，破解经济工作难题，确保“保增长”目标的实现；二是开展科技攻关，强化资源管理，确保矿井产量稳定。积极开展掘进会战，对重点工程实行经济激励政策，分管领导挂牌督导，全年共划出8个采煤工作面，保证了五大采区生产正常接替。加强煤炭资源管理，坚持把提高资源回收率作为挖掘矿井生产能力的重要手段，重点加强老墟复采找煤，全年复采煤炭37万吨，占到总产量的45%，有力支撑了矿井持续稳定生产。三是狠抓经营管理，努力挖潜增效，提高企业效益。针对原煤减少、复采煤增加、矿井整体煤质变差的现状，安源矿把煤质管理放在特别重要的位置来抓，从思想源头入手，在全矿形成抓煤质的共识，在抓量的同时加大质的考核。严格老墟低位捡煤，实行超灰扣产，用经济杠杆提高职工煤质管理意识。加强洗选加工管理，努力提高商品煤产量，科学调整选煤技术，解决生产难题，把洗选工艺流程调整到最佳效果。2009年矿井产量较上年下降，但商品煤产量较上年反而增加，其中精煤增加2.04万吨，商品煤增收5887万元。

　　2009年安源矿在破解发展难题中，交上了一份满分答卷：安全形势平稳，再创安全年；原煤生产均衡发展，全年产煤83.5万吨，企业效益显著；职工收入稳定增长，井下一线人均收入达35693元。企业呈现出安全平稳、产量均衡、效益提高、矿区和谐的局面。