白源矿为加快掘进进度，确保采掘接替正常，实现均衡生产。最近专门制定措施，着力加强对开拓工程、准备工程、回采接替工程进尺计划的考核，突出奖励，奖罚并重，用经济杠杆撬动重点工程进度，确保重点采掘接替工程计划的兑现。

　　一段时间以来，由于地质条件日趋复杂，资源枯竭，白源矿“三量”失衡，大小接替十分紧张。为了迅速扭转这一被动局面，白源矿下大力气抓采掘接替、重点工程的兑现。为了确保矿井可持续发展计划的实施，专门制定了《采掘重点接替工程计划考核》的规定。考核内容既包括了集团公司2010年度生产方案审查确定的开拓和重点工程计划，也包括本矿急需接替工程计划。每月对生产实际情况、对开拓准备、回采各项接替工程按月和季度进尺计划进行考核。并明确了矿长、党委书记是这项工作的总负责。

　　在考核中，白源矿突出奖罚的作用，用经济杠杆来撬动重点工程计划进度的完成。考核规定：凡月完成矿下达的力争进尺计划的当头，给予100元/米的奖励；凡未完成当月进尺计划的当头，单价要下降10%。同时，区班子成员的月任务奖与全区进尺任务挂钩，凡未完成好计划按10—20%下浮，凡完成所有当头力争进尺计划，且工程质量全部达到优良品、安全上不发生轻伤以上事故，给予区长书记各奖励1000元。考核细则还特别强调对施工质量的要求，规定凡每月逢四检查或上级检查未达优良品，每头每次扣除全区10%的安全质量工资，扣除幅度最大可达30%。

　　白源矿采掘重点接替工程进尺计划考核规定的出台，有力推进了开拓掘进工作的开展，保证了矿井生产从煤炭开采向掘进先行转移，是矿井煤炭生产管理的理性回归，加快了采掘重点工程计划的兑现，促进了矿井可持续发展。