编者按

　　今年是集团公司的“精细管理年”,推行科学管理、精细管理是贯穿全年工作的主线。为更好地反映公司所属单位干部职工在加强精细管理工作中的成绩和经验，推动企业创新发展，本报特辟“推行精细管理、实现创新发展”栏目，以促进这一工作的深入进行。

　　“好的机制，新的体制加上科学化、精细化的管理，给萍乡焦化有限责任公司的稳步发展带来了欣欣向荣的新气象！”这是萍矿集团公司董事长、党委书记彭志祥评价萍乡焦化有限责任公司时说得最多的一句话。

　　萍乡焦化有限责任公司是一家国有股份制企业，主要生产焦炭及焦油、硫胺、粗苯、煤气等副产品。自2005年1月16日生产第一炉焦以来，公司结合股份制企业和焦化行业的特点，进一步改变观念，在管理上出重拳，不断探索和创新股份制企业的管理模式，积极推行科学化和精细化管理，收到较好的效果。经过公司全体员工整整五年多的艰苦努力，企业走过了由亏损、减亏到盈利的不平凡历程，特别是去年，公司通过采取一系列行之有效的措施，顺利地度过了全球金融危机的冲击。公司全年完成产值7.2亿元，上交税收5000万元，实现利润3000多万元。企业安全生产、环保建设、经济效益、职工收入步入了良性循环的发展轨道。

　　作为国有股份制企业的萍乡焦化有限责任公司，究竟是靠什么法宝在市场竞争中立于不败之地的呢？公司领导告诉记者，企业五年来的发展，靠的就是科学化精细化管理，管理出效益，管理促发展。主要体现在：一是公司所有机制体制都与股份制企业相结合相配套相适应。在公司管理层机构，实行一职多能，精干高效。公司没有纯粹的机关，机关就是辅助部门，管理人员打破传统的定位，公司领导兼任科长，科长兼办事员。所有党群机构与行政机构都并在一起，职能相近的也并在一起。如安委会主任兼效能、纪检监察科长，又兼机关支部书记，炼焦、化产、配煤三个生产车间的车间主任兼任党支部书记，车间副主任兼任工会主席、治保主任，团委书记兼任秘书、又兼效能监察员、综合部干事，工资人事又兼职工培训、职业卫生、对外接待、小食堂等。二是生产经营上的细化管理。公司自2005年初投产以来，就成立了以公司总经理为组长，五个股东中三个股东派员及纪委书记、财务总监、供销副总、部长和供销原料进出主管参加的“资金价格委员会”。“资金委”规定：所有卖出产品，价格由“资金委”定，所有进厂原料都由“资金委”定，所有支付资金全部由“资金委”定。“资金委”一个月不少于开三次会。在科学化、精细化管理上，“资金委”发挥了重大作用。三是在基本建设投资发展项目上，公司规定：凡50万元以上实行招投标，50万元以内实行议标。从2007年以来，基建投资超过一个多亿，资金进出数额较大，但没有出现任何经济问题。四是建立健全各项管理制度。公司自正式投产以来，经过反复探索和实践，先后制定了安全管理、分配管理、考勤、材料领用、劳动纪律、对工段长班组管理等100多条管理制度。五是严格安全管理，公司每月开展多次安全检查，每个季度组织职工代表视察一次。从今年开始，公司每个季度评一个星级文明标兵。

　　正因为萍乡焦化有限责任公司在科学化精细化管理方面肯下功夫，从而有了实现企业战胜各种困难，实现又好又快发展的“法宝”。