值此２００７年元旦到来之际，江西省煤炭集团公司向全体职工家属和离退休老同志表示最诚挚的问候！

　　２００６年，在省委省政府的正确领导下，在省各部门的大力支持下，全体干部职工齐心协力，锐意进取，集团生产销售继续保持较好增长态势，全年生产原煤８７０万吨，较上年增加２０万吨，实现销售收入４８亿元，增长９％。新井建设步伐加快，沿沟深部井建成投产，丰龙、宜萍煤矿建设进展顺利。企业发展后劲进一步增强，管理基础不断加强，经营机制进一步改善，安全目标基本实现，和谐企业建设取得新进展。

　　成绩凝聚着大家的汗水和智慧，来之不易，要倍加珍惜。在此，向为集团改革、发展、稳定付出辛勤劳动的广大职工同志们，尤其是常年奋战在生产一线的同志们，表示最衷心的感谢！

　　２００７年是集团发展的关键年。我们的工作有成绩，有进步，有基础，新的发展既有机遇，更面临着许多困难和挑战，改革发展的任务很重，安全稳定的压力很大，需要集团上下同心同德，开拓创新，促进新的一年各项工作再上新台阶！

　　我们要坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持发展、改革两大主题，以安全、管理、效益为重点，大力实施产业集中战略、科技兴煤战略、人才强企战略，发展循环经济，强力推进管理、制度、科技创新，促进企业科学发展、安全发展、清洁发展、可持续发展，为实现煤炭集团又好又快发展，构建和谐社会而不懈努力！

　　我们的目标是：消灭重特大事故，原煤产量稳定在８８０万吨，实现销售收入５０亿元，职工收入不断增长，和谐矿区建设取得新成效，企业和谐稳定。

　　坚定不移地推进十百千万工程。要增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感，抢抓发展机遇，拓宽发展思路，立足煤炭主业，大力发展循环经济，延伸煤炭产业链，做大做强客车产业，积极拓展外经产业，竭心全力实现销售收入１００亿元。

　　大力实施产业集中战略。稳步发展煤炭主业，围绕原煤１０００万吨目标，抓好老井的补勘和挖潜改造，加快新井建设。改造提高现有非煤产业，积极培育新的经济增长点，增强非煤产业的盈利能力和发展后劲。

　　大力实施科技创新战略。加大瓦斯抽放、防止瓦斯突出、防治水患灾害的科研力度，不断取得新成效。在现有基础上，对条件适宜的矿井实行机械化综合采煤、掘进，开展薄煤层螺旋钻机采煤试验，以及高地压、低强度、强膨胀型软岩巷道支护技术研究，提高采掘的科技水平。

　　大力实施人才强企战略。继续加强对企业领导人员和各类专业技术人才的培养，选派企业优秀高管人员参加清华大学、人民大学举办的专门培训，再用三年时间培养１００人。采取切实有效措施，留住、用好煤矿现有专业技术人才，提高人才队伍整体素质。

　　不断强化安全基础管理。坚持以瓦斯和水害防治为重点，落实安全目标。以安全投入为依托，改善安全装备。以区队、班组建设为着力点，夯实安全基础。

　　不断强化企业内部管理。以全面预算管理为核心，加强企业内部管理。以非生产费用控制为重点，加强成本管理。以内部控制和风险管理为导向，加强内部监督控制。

　　强力推进企业改革改制。按照投资决策中心、财务决算中心、资本运营中心的定位，做实做强煤炭集团。规范公司运作，促进体制机制创新。加快劳动用工、干部人事和收入分配制度的改革，完善经营者年薪制，规范领导干部职务消费，合理增加职工收入。

　　强力推进和谐矿区建设。保障投入，不断改善矿区环境，完善社区管理。进一步改善职工生活条件，切实维护职工各项合法权益，事关职工切身利益的养老保险、医疗保险和工伤保险制度全面建立。积极主动协调处理好各种利益关系，化解矛盾，为企业创造一个宽松、和谐的内外部环境。继续开展以安全文化为核心的企业文化建设。

　　全力抓好重点工程建设。丰龙、宜萍、云庄三个新井和沿沟技术改造矿井二期工程加快建设，尽早投产达产，发挥投资效益。争取乐平鸣西矿正式开工建设。抓好危机矿山接替资源找矿工作，争取乐平涌山、萍乡青山等５个矿山接替资源勘查立项。加快采煤沉陷区安居工程建设，萍乡矿区所有剩余工程全部完工，丰城梅苑二期完成土地征用、三通一平及工程招标等基础工作，英岗岭、乐平矿区工程加快建设。

　　全力抓好安源股份的发展。坚持主业凸显、优势互补的原则，按照稳住煤炭产业，做大做强客车产业，做优玻璃产业的发展思路，加快安源股份的发展步伐，保障安源股份公司持续、稳定的经营业绩。

　　祝大家工作顺利，新年快乐！

　　　　　　　　　　　　　　中共江西省煤炭集团公司委员会

　　　　　　　　　　　　　　江西省煤炭集团公司

　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ六年十二月三十日