数字是枯燥的，数字又是最有说服力的。2006年白源矿的一串醒目的数字，看到了该矿安全工作的轨迹：

　　“三违”数量由上年的1200多起下降为600余起，降幅为50％；

　　工伤费用由以前的每年50多万元下降为30余万元，降幅为40％；

　　全年未发生过一起重伤以上人身伤害事故，未发生过—起垮冒事故和重大机电事故。

　　采掘一区是安全最大受益者，2001—2004年，该区有工伤人员52人，年均13人，每年耗去工伤医疗费21.5万元，按全区280人分摊，人均承担3071元，也就是说职工因工伤事故年收入少拿了3000多元。2006年，采一区只有工伤人员2人，工伤费用仅为3万余元，比往年减少了工伤医疗费用18.5万元。事实证明，搞好了安全，减少了事故，工人是最大受益者。

　　白源矿实现安全年，有两个字功不可没，一个是“奖”字，从2006年起矿里给职工实行200元的安全月奖，作为普通工人，这可是一笔不小的收入。但是，要拿到这200元安全月奖，却连着一个“责”字。这个责就是安全职责，不遵章守纪，有了“三违”，安全奖就打了水漂。为了强化这个“责”字，矿里还实行安全连带责任制，一个班当日有3人以上犯同样的违章，要取消全班的安全月奖。违章的成本大了，职工违章的就少了，不仅自己做到不违章，还监督别人不要违章，人人注意安全、搞好安全由此形成氛围。