安源管道公司党委在开展创先争优活动中，注重抓好与企业生产和经济工作的结合，把党员突击队、抢修队、先锋岗设在企业最关键最需要的地方，让活动载体为企业生产和经济建设服务。

　　安源管道公司是一个经济外向型、技术密集型的企业。创先争优活动开展以来，该公司党委着力抓好结合文章，戒虚务实，不走过场。在设立活动载体上，安源管道公司党委没有随意地安排谁是突击队、谁是先锋岗，而是召开支部会、科室会，广泛征求党员群众的意见，采取自下而上推荐的办法，设立了一个党员技术攻关队、一个党员机电抢修队和生产、安装、营销、技术、物流、服务、财务等7个党员先锋岗。

　　安源管道公司党委设置活动载体，一切从实际出发，从服务企业经济工作出发，让党员成为企业发展中的旗帜和表率。如党员技术攻关队，要针对生产技术的薄弱环节，按照市场的要求，不断改进产品存在的问题展开攻关，在生产技术攻关上，党员要当“专家”，当表率，做到市场需要什么产品，就研发生产什么产品，市场需要解决什么技术问题，就攻关解决什么问题。党员机电抢修队要针对设备老化，生产流水线经常出现故障等问题，及时、迅速、果断地排除故障，党员抢修队的服务是全天候的，无论什么时候，只要设备出现故障就必须到达现场。安源管道公司党委设置活动载体之所以通过自下而上推选上来，而不是由党委、支部指定，目的就是树立标杆，群众认可，起到引导作用。如技术服务部的党员先锋岗是项目经理黄忠辉，这是一位出了名的业务尖子，他长年累月带着安装队走南闯北施工，吃苦耐劳，工作出色，党员们选他当先锋岗是因为群众十分敬佩他。因为他的言行举止不仅代表他个人，也代表安源管道公司，这样的党员先锋岗的出色表现，在对外业务中是一张不花钱的企业形象广告。