安源矿采二区生产条件差，又采老墟又破壁采煤，材料成本高。该区党支部组织党员们围绕攻克效益难题，努力降低材料成本费用。自去年以来，煤炭产量比计划增产3万吨，吨煤成本下降了10.4%。

　　面对复杂的工作面，该区从去年开始，积极制定措施，发动党员和职工开展节约降耗。成立了党支部书记负责的材料成本管理小组，严控材料成本的领用，实行有奖有罚的材料回收复用奖励制度。每旬分析材料成本的变化，对出现超支的项目进行分析，找出超支的原因。制定详细的改进措施。对开支出现减少的项目总结经验，用以扩大成果。

　　党员们发挥先锋模范作用，在各自的岗位上开展双增双节活动。充填班党员坚持在工作面回收复用，每月平均回收复用树枝网5500余根，木料130多根，价值6700多元。机电班党员开展修旧利废，每月修复三节滚、一字滚价值3000元。一年来，少领三节滚120套、一字滚40套、风钻5台，节支54600元。

　　采煤班党员在工作面质量标准化上下功夫，努力提高质量标准化水平，降低返工率和材料成本浪费。有一次，由于地质条件变化，工作面三部四部溜子段顶板落差大，达到38度坡度。区长书记亲自坐阵，及时整改生产薄弱环节，并组织党员开展劳动竞赛，这个工作面计划20天。他们只用14天就将工作面坡度下降至25度，下拜层位4至7米，争取了6天的生产时间，又保证了安全生产。同时对工作面上顶煤采用低位捡煤法，减少了成本上升，提高了资源回收率。