安源矿改变原来质量标准化静态管理方式，实行动态管理，通过实施动态检查，建立动态达标激励机制等措施，追求质量标准化动态达标，有效稳定了全矿质量标准化整体水平。

　　井下生产环境在动态变化过程中。安源矿认识到：只有追求质量标准化从静态到动态达标，保持标准化稳定，才能夯实安全基础。该矿在“逢四”检查标准化基础上，采取不定期、不招呼方式进行。在“逢四”旬检后，又由矿领导带队组织采区区长对优良品进行复查。这样的检查方式不仅避免了“逢四”旬检规定动作容易使管理人员平时对质量标准化要求不严，搞突击应付的思想和职工操作中规范性不统一以及业务部门检查时打不开情面，标准放松造成有些单位抓质量标准化时紧时松现象。

　　同时，该矿建立质量标准化动态达标激励机制。把标准化动态达标与文明区队竞赛、干部奖金、工资以及职工安全绩效工资挂钩。质量不达标，重点处罚区队班子成员，一次不达标罚1000元，二次不达标加倍处罚，如继续不达标则采取组织措施。此外，该矿还开展互动活动，组织区队干部到生产现场参观，相互学习，对质量标准化好的做法全面推广，不好的作为反面典型通报批评，起到警示作用，无形中推动了质量标准化管理水平全面提升。

　　动态管理让安源矿干部职工质量标准化意识得到加强，使质量标准化水平在动态管理中得到保持，得到巩固，得到加强。今年来，该矿质量标准化达一级水平。