2011年，萍矿集团公司站在新一个五年规划的起点。为了更好的明天，集团公司各单位牢牢把握企业发展这个中心，围绕“十二五”开局起步谋划发展思路，积极做好安全生产、经营管理等各项工作。

　　“十二五”这五年，是江西煤炭事业大有作为、裂变发展的黄金期。江西省煤炭集团公司审时度势，制定了销售收入保400亿元冲500亿元的奋斗目标。为促进省煤集团大跨越、大发展，实现萍矿再发展，集团公司提出了煤炭产量保400万吨争500万吨、经济总量保40亿元争50亿元的发展目标，着重发展煤炭产业、焦化上下游产业链和其他产业。在此情况下，集团公司各单位将交出怎样的答卷？

　　安源矿的发展关键词是“攻坚克难”，面对矿井产能下降、盈利能力下降、生产成本投入增大等困难，安源人义无反顾地选择了迎难而上。该矿不断加大找煤攻关力度，重点加强原生煤层的探煤、找煤工作，尽最大可能划出原生煤工作面，以此为保障，科学搭配老墟复采，实现矿井均衡生产。安源矿现有5个开采盘区服务期限都较短，采掘接替、开拓延伸成为今年工作的重中之重，对此，该矿积极开展掘进会战，对重点工程实行经济激励政策，到目前为止，372、329两个原生煤工作面已划出并贯通，整个工程完成后，将成为矿井主力采区，为完成生产计划和全年生产目标打下良好基础。

　　面对“十二五”，高坑矿提出要“顺天时、应地利、求人和”，努力在安全质量、煤炭产量、企业效益、职工收入、和谐矿区建设上实现五个新突破。2011年，高坑矿生产战场总体充分，具备完成产量的良好条件。该矿将继续加大开拓准备力度，力争全年围出2个盘区、15个工作面，保持现有“四采一准备”的生产格局，提高单产单进水平和资源回收率。

　　在萍乡焦化公司，实现经济效益最大化是干部职工的共同奋斗目标。公司以供销为关键，不断夯实管理基础，加强成本控制，保证产品质量，根据市场合理组织生产，努力实现全年利润1000万元以上。同时，该公司还积极抓项目建设，力争使煤气外供工程、炭黑加工项目及干熄焦余热发电项目这三大项目在年内建设完成。

　　青山矿将全年工作定位在安全管理、现场管理、内部管理等几个重要方面上，向管理要效益，以达到再创安全生产年、维护企业持续稳定发展的目标。该矿始终坚持闭环式安全隐患排查，严格现场管理，开展形式多样的劳动竞赛，充分调动职工积极性，促进生产任务的全面兑现。在“十二五”开局之年，巨源矿重点抓好采掘接替、瓦斯治理、防治水等工作，不断提升矿井抗灾防灾能力，从而确保矿井安全生产状况的进一步好转。白源矿持之以恒地巩固提高质量标准化水平，将对二水平运输大巷开展标准化整治，在二水平严重变形巷道全面推广使用锚索支护，确保巷道畅通无阻。

　　由于各单位发展思路清晰，保勤保产保安全工作得力、措施到位，集团公司2月份经济运行情况良好，原煤产量创了近几年来同期最好水平，重大项目建设有序推进。