每一名职工都是企业的有用之才，把每一名职工都培养成人才，这是当下萍乡浮法玻璃厂的人才理念。萍玻厂通过开展星级员工评选、改革专业技术职务聘任、后备干部选拔培养等途径，使一大批优秀人才脱颖而出，为打造安源玻璃工业园、推进企业可持续发展提供了人才保障。

　　今年以来，萍玻厂大力实施人才战略，通过提升员工队伍素质来提升企业核心竞争力。首先，在全体员工中开展星级员工评选活动，按照敬业精神、工作能力、业务素质、技术水平、贡献大小等，分设五个星级，一星级为60-69分，二星级为70-79分，三星级为80-89分，四星级为90-97分，五星级为98-100分。凡在工作中做出突出贡献、熟练掌握工程操作技能、有效处理生产中的突发事件、在部门综合评比中名列前茅、提出合理化建议被采纳并获得较好经济效益的员工可视情况加2-30分。员工星级不同，享受的待遇也不同，从二星级到五星级的员工，每月可分获奖励100元、200元、300元和400元。这一星级员工评选充分调动了职工学知识学技术的积极性。

　　第二，改革专业技术职务聘任考核办法，建立新的激励机制。萍玻厂规定：凡工作业绩特别突出、在专业技术岗位上取得卓越成绩的员工，可不受学历、工作年限的限制，破格低职高聘。同时，若经常不能按期完成工作任务，一年内发生技术性错误二次以上，给企业造成一定损失的，无专业技术工作实绩者，实行高职低聘或不聘。通过低职高聘和高职低聘，来激发专业技术人员的危机意识、创新意识和赶超意识。

　　第三，制定后备干部选拔培养及管理办法，以完备的管理，建立一支数量充足、素质优良、结构合理，能够担当重任的后备干部队伍。专业技术人员、班组长骨干均被列为后备干部系列。萍玻厂提出：选拔后备干部既要坚持任人唯贤、德才兼备的原则；又要坚持群众认可，注重实绩，公平、平等、竞争、择优的原则，切实做到注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局。后备干部选拔培养制度的建立，为干部人才的出现提供了平台。

　　萍玻厂大力实施人才战略，充分挖掘了广大干部职工的积极性、创造性，使得全厂员工对个人前途和企业发展有盼头、有想头、有奔头，为企业造就了一大批尖子员工，也为创建一个科学、规范、高效、和谐的企业提供了人才保证。