一个质量标准化水平在全矿排名靠后的采区，需要用多长时间变身为第一名？安源矿回采一区给出的答案是：三个月。“后进”快速变“先进”，这背后到底有怎样的秘密？

秘密之一：规范动作

　　“你专门负责老塘捡煤，在‘八个坚持’中，有哪些是你必须做到的？”在进班会上，党支部书记贺康明问职工汤会群。老汤说：“我晓得！捡煤后及时挡好捡煤眼，保持老塘1.8米的高度，坚持打好专用寸筒，搞好护顶工作……”这里提到的“八个坚持”，就是回采一区搞好质量标准化的秘密之一：规范动作。三个月前，这个区工作面的生产条件困难，质量标准化工作也受到了影响，一些职工搞质量标准化仅凭经验，各自为政。为改变这种现象，采一区总结出了“八个坚持”，将质量标准化工作要求列表公开，让人心中有数，有章可循。区科干部在进班会上对职工进行抽查，每答出一个“坚持”便在当月工资中奖励10元，职工答对后心中高兴，对质量标准化知识的掌握程度也有了切实提高。

秘密之二：交叉互动

　　“我在自己班里干得好好的，干吗要去别人的班……”三个月前，当区里提出采煤班和充填班人员要合理调换时，有的职工还挺不乐意的。可三个月后，这种做法却成了回采一区搞好质量标准化的秘密之二：交叉互动。职工通过“角色互换”，更加明确了工作中的盲点和难点，采煤班的职工说：“现在顶子一定要打到位，余煤要出完，不然充填班的溜子移不下去，工作面高度就会不够。”充填班的职工说：“再脸面的衣服穿在小矮人身上也不会好看，搞质量标准化是同样的道理，我们要为采煤班创造良好的生产条件。”与此同时，该区还侧重将技术好的班组派到条件较差的地方，将技术相对薄弱的班组派到条件好一些的地方，有困难大家一起上，做到“任务分开，责任共担”，有效提升了全区质量标准化总体水平。

秘密之三：责任到人

　　“职工号字不到位，你可以抓其‘三违’，但如果没检查好就验收，那就得找你。”区科干部对一名班长的这番话，体现了回采一区搞好质量标准化的秘密之三：责任到人。原先区里在质量标准化验收上存在不到位的现象，如充填班习惯在单体柱上号字，但放顶后就看不到了，现在区里明确要求，充填班在梁的下方号字、采煤班在梁的上方号字，谁验收、谁负责。职工质量标准化工作不到位、经要求不整改的，管理人员可以抓其“三违”；管理人员验收后出了质量问题，就追究管理人员的责任。质量标准化没搞好，既要扣除当事人的计件工资，又要扣除安全绩效考评分，再加上违章处罚，经济损失达几百元。责任到人了，违章成本大了，忽视质量标准化的人自然就少多了。

　　目前在安源矿，要数回采一区产量最高、质量标准化水平最好，检查次次都是优良品。