“安全生产只能要求满分，99%都不行，1%的漏洞就可能出事故。”青山矿安全生产监察部门负责人对记者如是说。

　　长期的工作实践，青山矿领导意识到：“安全工作只能高标准，上面低一寸，下面就松一尺，各类问题就跟着来。”依照怎样的高标准、如何实现安全满分？青山矿的做法是：认认真真贯彻执行好集团公司制定的安全互动、职工安全绩效考核、文明区队达标、大群安、闭环式隐患排查五项管理规定，严格考核不走过场，让制度来约束和规范行为，让考核来量化安全质量水平，让考核积分来确定安全工资收入，使安全制度条条都管用。

　　9月底，记者在青山矿安全科看到工作人员正在仔细核对区队、职工的每一项安全考核。记者翻看了一叠考核清单，从区队安全质量、现场管理，到文明生产、作业环境，一项项考核都非常仔细，如8月份，开拓三区的工程优良品率只有60%，扣5分，巷道失修等现场管理差扣4分，有碰撞微伤扣2分，文明生产差扣3分，最后得分86分。按照规定，这个区队职工安全绩效工资只能享受第二等级。

　　为加强职工安全绩效考核，青山矿建立了职工个人安全档案，对职工的安全绩效情况天天有考核、事事有记录，因为这是确定职工安全绩效工资（占总工资40%）的重要依据。记者查看职工安全档案，见一张张表格填写得非常认真，例如，5月19日，林升祥，在西416大巷尾，未清理大巷余煤，扣2分；8月12日，张平华，煤斗卡车留隐患扣2分。

　　安全科欧科长告诉记者：“青山矿强化安全工作满分，不单纯是分数问题，更重要的是安全思想上要满分，区队职工安全平稳、任务完成并非就是100分，制度落实、操作规范、环境优良、质量一流才是真正的满分。”为了实现真正意义上的满分，近年来，青山矿在职工教育上，实现卷面满分到安全意识满分的转变；在操作质量上，实现现场验收满分到良好行为满分的转变；在规范管理上，实现整体质量标准化满分到全面实现安全生产满分的转变，大大提升了安全管理水平。

　　严格的考核考评，给青山矿安全工作带来良好变化。现在的青山矿，井下作业环境得到改变，低矮失修巷道少了，工程优良品多了，各类事故数量降到了历史最好水平，矿井已连续几年实现安全生产。这既得益于矿井质量标准化水平的提升，也得益于青山矿强力推进各项制度的执行。