2011年3月，春天的寒意才刚刚退去，萍乡浮法玻璃厂新二线进入正式生产阶段，这本是一个振奋人心的好消息，而浮法玻璃厂的员工却没有感受到这暖暖的春意。

　　银根紧缩，房地产调控，建筑市场萎缩，原材料上涨，市场下滑，玻璃行业全面亏损……

　　这些让人始料不及的信息，让萍玻人感觉到：玻璃市场的春天还很寒冷。

　　浮法玻璃厂主要销售区域华南地区价格连续大幅下调、传统旺季华东市场没有上涨预期，相反价格回落，原材料成本不断攀升……

　　困难面前已没有退路。在厂领导班子带领下，萍玻人开始了新一轮的艰难前行。

拧出潜力“水分”

　　“我们要象拧毛巾一样，拧出潜力‘水分’，拧出生产经营中的‘水分’；提高经济效益、提高职工收入”。厂长贺春林始终相信，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

　　从细节入手，大胆创新、改进工艺、充分利旧……“双拧双高——我们在行动”活动迅速在全厂展开。每个浮法玻璃厂的员工都成了“双拧双高”的实践者。

　　“今天招待客户就在厂里的小餐厅吃，菜尽量做得简单可口”厂领导率先做起了“双拧双高”的榜样。

　　“请问你们这有打印完可二次使用的纸吗，我们想收集一些画图用”

　　“从今天起要消灭白炽灯，全部使用节能灯”。在浮法玻璃厂，人人都成为了废物循环利用、节约能源的推广者。

　　“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江河”。萍玻人再一次用发现的眼睛、勤奋的双手，拧出了管理中的效益：二线通过改善设计缺陷，成功生产出了3.7MM规格白色玻璃,为企业增收67.4万元;通过充分利旧,有效节约生产成本约176万元;在生产过程中,通过不断优化生产工艺,减少燃料油的用量,节约成本达1万元/天;通过加强内部管理,非生产性费用开支同比减少21.15万元……

调整产品结构

　　2011年7月，厂长贺春林提出了一线改产绿色玻璃的想法，这一想法立即得到了班子成员的认同。于是营销、信息、技术、生产、供应等多个部门分头行动，打响了一场调整产品结构的攻坚战：

　　市场调研结果表明，80%大客户赞同改产绿色玻璃。从白色玻璃改产绿色玻璃可行性分析报告形成，到原料进入仓库；从改产绿色玻璃设备安装完成，到第一批绿色玻璃原料投入熔窑；仅仅用了不到25天。

　　8月10日，浮法玻璃厂绿色玻璃改产取得成功，创造了国内“白改绿”速度之最。这是浮法玻璃厂自1996年建厂以来的又一次新突破，产品填补江西省空白。

扬起前行风帆

　　浮法玻璃厂无论是在顺境还是在逆境，始终把“人”放在第一位。尤其在遭遇“寒流”时“抱团取暖”，全体员工把自己的荣辱紧紧地与企业的兴衰捆在了一起。

　　在绿色玻璃改产期间，生产车间的许多员工主动要求坚守岗位长达一个多星期。

　　一线联合车间副主任王勇为确保绿色玻璃生产一次成功，连续坚守岗位达7天，就连母亲动手术也没去医院照顾。

　　保窑班的员工为了邦砖赶进度，在摄氏60度的高温下穿着厚厚的棉衣一干就是十几个小时，毫无怨言。每逢雷雨恶劣天气，干部、员工无论是白天黑夜，都会按照惯例，主动赶到厂里，随时准备应付意外灾害。

　　……

　　在浮法玻璃厂像这样为企业默默奉献的员工比比皆是，他们总是把企业利益与自己的利益紧紧地联系在一起。有了这样一支员工队伍，再大的困难、再大的坎也能越过。

　　当下，浮法玻璃厂一项项减亏的措施正开始酝酿：选配燃料，可降低成本逾百万元。改变配料，加大碎玻璃用量，减少消耗，可提高效益近百万元。

　　大力开发二、三级县区批发商，占领市场、提高销价。

　　市场，就像无法预测的大海，时而风平浪静，时而汹涌澎湃。但是，浮法玻璃厂的干群没有退缩，正迈着坚定步伐，勇往前行。