2010年底，江西省煤炭集团公司提出了着力延伸玻璃产业链的战略构想，安源股份“十二五”发展规划确立了“三年建四线”、年产值达30亿元、年利润5亿元的玻璃工业园蓝图。大踏步的发展必须有大量的人才做支撑。萍乡浮法玻璃厂以提升企业核心竞争力为目标，以配合玻璃工业园发展为契机，以创建学习型党组织和学习型企业为切入点，大力开展全员学习活动，使员工思想不落后，知识不落伍，精神不懈怠，更具发展活力。

搭起成才平台

　　今年初，浮法玻璃厂推出了星级员工评选活动、干部学习计划安排、专业技术职务聘任考核办法等制度措施，通过完善学习机制，为员工岗位成才搭建平台，形成学知识、学技术、练硬功、争先进的良好厂风。

　　星级员工竞赛是一项直接面向一线员工的活动，目的是培养造就更多更好的企业实用人才。竞赛中设置一星级至五星级五个层次，除政治素质、遵章守纪等规定外，突出了革新创造、技术攻关、个人业绩等内容，只要在生产经营中提出并参与革新改造、科技攻关，根据效果大小、贡献大小予以加分，提升星级档次。

　　在推进干部学习中，浮法玻璃厂拟定了形势任务、企业文化、玻璃工艺、设备管理、法律法规、公文写作、党史知识等10个专题。为鼓励学习，创造人才成长环境，浮法玻璃厂专门制定了专业技术职务聘任考核办法，对高职低聘、低职高聘和改聘作出了明确规定，为优秀人才脱颖而出搭建了平台。

让学习成常态

　　成才平台搭起来后，浮法玻璃厂各职能部门、车间把学习创建作为了常态化工作来抓，厂部组织学、党支部集中学、个人自学，一股学知识学技能的良好风气成为全厂主流。一、二线联合车间每个工段、每个班组都设置了“每日一问”专栏，即由车间工段长、技术员将玻璃生产的知识系列化，以每日一题的形式公布，班组在生产实践中未解决的问题也在专栏公布，以便下一班组继续解决。车间技术人员还将各自处理问题中的一些心得窍门供大家交流。

　　厂营销、供应部门根据工作实际，对业务学习进行统筹安排，请营销专家进行营销业务培训；请工艺技术部技术人员讲解工艺流程、原料配置。给每个员工发放学习资料、书籍，使员工将工作与学习、熟悉技能与提高技能很好地结合在一起，提升了员工工作质量。

劳动智慧秀起来

　　浮法玻璃厂注重对学习的考核，将星级员工竞赛、低职高聘、公开竞聘、技术比武等一系列活动结合起来，让劳动者风采在岗位秀起来。

　　今年2月，厂里公开选拔6名车间主任助理，全厂44名员工报名参加竞聘，他们大都是来自各个岗位的优秀班组长、技术骨干。二线联合车间副主任黄海宏，把自学学到的知识运用到工作实践当中，解决了许多工作中的难题。今年4月，他由工程师聘为高级工程师，成为厂里低职高聘第一人。

　　一线联合车间电工、共产党员肖若鹏，平时工作肯动脑筋、爱钻研。车间有个排水池，原来抽水方式为人工送电开启潜水泵，肖若鹏经过琢磨后，提出改用水位浮球和分电器控制线路来控制水泵开关，杜绝了水泵烧损现象。9月6日凌晨4点，一线汽保车间压风司机曾献林、陈淑萍在巡视设备运转时，发现一设备重大安全隐患，两人立即着手处理设备问题，避免了一起整台机组瘫痪重大设备事故的发生。

　　浮法玻璃厂通过抓学习创建，培育并推出了一大批优秀企业人才，涌现出了二星级以上优秀员工150名；通过与江西应用工程职业学院联名办学，培养出了硅酸盐专业专科、本科生131名；通过实施人才发展计划，有36名技术人员申报了助理工程师职称。目前，浮法玻璃厂正全力实施“四个一百”工程，即培养100名星级优秀员工、100名优秀班组长、100名优秀专业技术人才、100名优秀管理干部。目的是为配合“三年建四线”战略发展服务，为企业可持续发展做好人才储备。