2011年，玻璃行业的经营环境，比起2008年这场全球金融风暴要残酷得多。市场不相信眼泪，发展不相信眼泪，生存不相信眼泪。萍乡浮法玻璃厂党政班子团结带领导全厂员工苦练内功、大胆创新，着力打造和谐稳定环境，用和谐夯实稳定，谱写企业了发展新篇章。

构建和谐机制

　　企业生存发展，和谐稳定至关重要。今年初，厂党政班子提出：“创造一个和谐稳定的环境”，要求通过大家的共同努力打造出阳光做人、理性处事的工作环境，风清气正、人齐心顺的创业环境，拼搏进取、奋发向上的成才环境。

　　制度上，形成了重要议事一起商量，重大问题一起讨论的民主决策机制；相互交流、相互协作、相互借力的工作环境。建立了厂领导联系群众接待日制度，每月12日为联系群众接待日，构建了领导干部联系群众的桥梁，畅通了掌握处理职工诉求的渠道。

　　机制上，大力推行党务、厂务、车间事务公开，每月工资发放都必须经职工民主管理小组讨论，在工资分配方案上签字，形成了公开公平公正的氛围。

　　理念上，倡导“成才是给予职工的最好福利与奖励”。广泛开展星级员工竞赛、技术比武、学习培训、公开竞聘等活动，为职工成才提供舞台与机会。今年以来，全厂有16人从普通员工成长为兵头将尾的班组长，有15人从普通员工或班组长成长为技术员，有8人从基层班组长成长为企业中层干部，职工们普遍感觉到：跟着企业一起成长，大家都有奔头与希望。

营造和谐氛围

　　“稳定是最大的政治”。随着改革力度的不断加大和利益格局的调整，企业内部矛盾更加错综复杂，不安定因素不断增多。浮法玻璃厂进一步落实了维稳工作责任制，书记、厂长负总责，分管领导都有自己的包保区，各个车间单位都建立了维稳工作机制，厂区形成维稳整体合力。

　　抓好稳定工作，舆论宣传必先行。今年以来，浮法玻璃厂党群工作部编写了《给力，2011》、《共克时艰》形势教育材料发至各党支部，创办了《萍玻周报》发至班组，利用各种载体多做释疑解惑、凝聚人心的工作，有效化解不稳定因素，为企业安全生产和改革发展提供了和谐稳定的良好环境。

　　掌握信息是抓好稳定工作的重要环节。浮法玻璃厂注重了解职工思想动态，认真梳理排查调处矛盾纠纷，深入基层、深入职工家庭、深入现场解决问题，完善信息预警预测机制，做到信息灵、反馈快，把问题消灭在萌芽状态，化解在基层。

　　企业发展的目的之一就是使全体员工快乐工作、愉快生活。浮法玻璃厂从职工群众最关心、最关注、最关切的问题入手，找准开展工作的结合点，有针对性的解决实际问题。年初，由于市场原因，经济效益不理想，加上物价上涨，厂部担心职工收入受到影响，对工资分配作了调整，宁愿牺牲干部利益，也要确保职工收入的提高。今年普通员工收入比去年提高10%以上。

和谐凝聚力量

　　面对困难，身处逆境，信心来自哪里，力量来自哪里？

　　信心来自精神,力量来自精神。

　　“勇争第一”、“尽职尽责”、“永不放弃”，萍玻人以一个个坚定的理念面对现实，面对未来，把自己的荣辱紧紧地与企业的兴衰捆在了一起。在浮法玻璃厂有这样一群可爱可敬的工人：一线联合车间副主任王勇为确保绿色玻璃生产一次成功，连续坚守岗位达7天，就连母亲动手术也没去医院照顾一天；保窑班的同志为了邦砖赶进度，在摄氏60度的高温下穿着厚厚的棉衣一干就是十几个小时，毫无怨言；每逢雷雨恶劣天气，干部、职工无论是白天黑夜，都会按照惯例，主动赶到厂里，随时准备应付意外灾害……

　　浮玻人坚信：只要有强大的凝聚力，再大的坎都能跨越，再难的日子也能挺过。正如大家唱着《从头再来》、《愚公移山》等一曲曲热情洋溢、激情四射的红歌一样，期待更加美好的明天。