如何把现有的、正在实施的各项安全管理制度落到实处，是做好年末安全工作的关键。安源矿的做法是“五抓五确保”，即抓好安全宣传教育，确保全矿干部职工安全意识到位；抓好现场管理，确保安全措施执行到位；抓好隐患排查治理，确保安全整治到位；抓好安全制度落实，确保干部按章指挥，工人规范操作到位；抓好干部作风转变，确保安全履职到位。

　　这五大安全措施是安源矿根据安全工作中的实际反复研究推出来的，对每一项都有明确要求，操作性强。矿领导提出，提高职工的安全思想意识是做好年末安全生产工作的关键。对此，矿上对“五会一课”开展情况进行了梳理，对存在的问题进行排查，组织政工部门和机关科室人员成立了专门的督导队，对矿部调度会、区科进班会、矿部隐患排查会、区科隐患排查会、区科“逢五”安全活动会、“逢九”技术课进行督导检查，检查细致到人员出勤、内容安排、备课质量等。自督导组开始工作以来，传统的“五会一课”质量有了新的较大的提升，对促进当前工作、确保安全生产起到了积极有效的作用。

　　对于现场管理、隐患排查治理、安全制度执行、干部履职等安全管理工作，安源矿强调，落实是关键。该矿实施重大、重点隐患领导干部分级挂牌督办制度，对采三区317工作面、采四区329工作面的防火、防治瓦斯等重大、重点隐患进行挂牌督办，抓好大斗加盖、小斗加挡等薄弱环节的整治。在矿井质量标准化建设上，该矿实行重奖重罚，一级品工作面奖励10000元，一级品当头奖励5000元。在隐患排查治理上，该矿要求切实搞好班评估，对未进行班评估的单位一次罚款5000元，对评估不符合要求的一次罚款２OOO元；严格执行“两个一律”，即工人出现“三违”一律取消安全绩效工资，干部未完成抓制“三违”指标一律取消各种安全奖励。安源矿还重新印发了各项安全管理制度，要求各单位认真组织学习和考试，并要求干部转变作风，严格执行跟班带班管理制度和留值守制度，保障安全管理落到实处。

　　“执行没有借口，落实就是履职”。这个年末安全工作理念，已经在安源矿得到全面树立和推广，一位采区干部说：“矿上年末安全抓得如此之紧，不认真做好工作都不行。”