萍乡焦化公司面对精煤上涨、钢铁市场低迷、焦炭销售受阻等不利形势，眼睛向内潜心抓管理，从容应对市场变化，依托有效的管理机制和应对策略，化解了市场变化带来的不利影响，较好地实现了年初确定的生产经营、项目建设、员工收入等各项目标，促进了企业健康稳步发展。

　　随着国际金融危机的持续发酵，越来越影响到实体经济的发展，加上国家对房地产市场的宏观调控，一度强劲的钢铁市场开始走向疲软，作为钢铁产业上游的焦化产业无疑也受到了冲击。今年下半年以来，焦炭销售受阻，价格急速下滑。面对市场不利影响，焦化公司没有自乱阵脚，而是冷静分析形势，积极提出应对措施，团结带领广大职工闯关前行。

　　面对市场变化，焦化公司领导认识到：我们不能左右市场变化，却能把握企业运行管理。因此，应对市场最有效的办法就是眼睛向内，优化管理，向管理要效益。为确保企业健康发展，焦化公司推出了一系列应对措施。首先，果断实行减产措施，将结焦时间从24小时延长至32小时；调整技术工艺，保障外供煤气的正常供应；调节原材料采购价格，降低生产成本；严格按工艺流程操作，使主焦煤、l/3焦煤、肥煤、气煤和瘦煤的配比达到最佳值，最大限度地规避市场风险。

　　为抓好技术改造和创新，焦化公司利用限产限压的缓冲空间，大力推进设备的技术改造。今年以来，实施了一大批技术改造项目，如完成了10吨行车电缆改造、 l#破碎机机座改造、l#装煤车行走联轴器改造、电捕焦油器改造和深冷水管道初冷循环水管改造等技术改造，改善了生产环境，增加了焦油回收率，提高了设备科技含量。

　　焦化公司站在战略高度和长远角度，重视煤气公司管理和煤气项目建设。一方面完善煤气公司的股份制运行机制。推进煤气公司规范化的市场运作；一方面重视煤气项目建设。目前，煤气公司供气用户巳发展到40多家，煤气供应量逐年增加，取得了很好的经济效益和社会效益。今年，焦化公司完成了向安源玻璃工业园供气的煤气管道铺设项目，这是一项涉及面广、旋工难度大的工程，横跨4个乡镇13个自然村。焦化公司组织强有力的工作团队和施工队伍，积极与有关单位、部门沟通协调，克服重重困难，终于将全场16公里的输气管道铺设到了浮玻二线。这项工程的建设，将为焦化公司的后续发展打下坚实基础。

　　有效的管理、灵活的措施和重点项目的建设，促进了焦化公司健康稳步发展。使经济运行质量保持了良好态势，呈现出了安全平稳、任务完成、经济发展、项目进展顺利、员工收入增长、厂区和谐稳定的喜人局面。