白源矿以企业经济效益为中心，深挖内部潜力，精打细算狠抓成本管理，努力向管理要效益。

　　在材料管理方面，白源矿严格执行以旧换新的材料领用制度，坚决杜绝材料的丢失、损坏、优质劣用、长材短用、被盗等不正常的消耗。丢弃一根竹尖或撑筒的对责任单位党政领导各罚50元/次；故意损坏竹帘者，对责任单位党政领导、责任者每块罚款50元/次。在用电管理方面，做到设备定期维修、保养和使用，使设备处于良好工作状态，采掘区溜子安装达到平、直、稳，加强安装维护质量，延长使用长度，减少装机台数。掘进工作面的局部通风，使用高效风机，延长通风距离，加强通风管理，减少漏风，提高有效风量。运输区加强煤车的维护保养和桶底煤的清理工作，保证每一个桶子的有效容积，提高煤车效率，减少提升次数。副井按规定时间集中上下人员，其他时间停开。在支护用品管理方面，支护科金检员分片负责管理，对单顶柱维护建立维修台账。各巷道的金属支架均编号，分巷建立台账，详细记录金属支架的异动情况，每月对井下金属支架进行一次全面清点，保证账物相符。

　　同时，强化广大干群的节约意识，从节约每一度电、每一滴水抓起，提高主人翁责任意识，自觉投入到节支降耗活动中，为企业尽职尽责。