百年老矿，资源枯竭，安源、 高坑两大主力矿井靠老墟复采、补勘找煤维系生产，这就是当下集团公司的矿情。

 　　然而，在如此艰难条件下，集团公司依然保持着矿井稳定生产。2011年，生产煤炭272万吨，实现销售收入32.9亿元，利润1.5亿元。这是自安源股份、中鼎国际和六六一厂剥离后，集团公司经济总量再次跃上30亿元台阶。

　　虽然这个发展速度并不快，但这是在没有新的经济增长点、靠老矿挖潜，在矿井全面进入深部开采、成本高、煤质差、困难重重的情况下取得的，成绩来之不易。

“找”出来的效益

　　上世纪九十年代，集团公司7对生产矿井相继进入衰退期，因为资源枯竭，自2001年起，高坑、青山、巨源、杨桥、白源、黄冲6对矿井先后实施了政策性破产……这些开采上百年、几十年的老煤矿面临的最大的问题就是资源匮乏。2001年高坑煤矿破产时，几乎到了无煤可采的地步。

　　也就是从本世纪第一个10年起，找煤成了集团公司的“关键词”，找煤成了发展的第一要务。“老墟复采”、“补勘找煤”维系着集团公司的可持续发展。高坑煤矿工程技术人员通过收集分析大量矿井地质资料，掌握了大槽煤层变化规律和高安逆掩断层分布方向及形态，先后找到可采储量200多万吨。安源煤矿把加强老墟找煤作为老矿挖潜的主要途径，每年从老墟构造带找到大量煤层。去年，安源煤矿通过找煤技术项目攻关，找到并划出470、387、383等采煤工作面。

　　在找煤中发展，在发展中找煤。经过十年找煤，集团公司年产煤炭急剧萎缩的局面得到扼制，企业生产效益得到增强。高坑煤矿通过补勘找煤，矿井服务年限从3年至5年向后延长了15年至20年。2011年，集团公司全面启动了高坑、青山、杨桥三个矿的两翼，安源、黄冲两矿的北翼，白源、青山两矿的南翼等区域的“找煤工程”，通过“补勘找煤”稳定矿井正常生产，确保企业效益不下降。

“抠”出来的效益

　　近十年来，尤其最近两三年，集团公司生产条件日趋艰难，安源煤矿5个采区4个在复采，高坑煤矿最薄的煤层只有0.6米到1.2米，青山煤矿开采到了五水平，正向六水平延深，巨源煤业最短的采面只有几根杠子长……全公司开采的煤炭30%至40%来自老墟复采和薄煤层开采。

　　集团公司把寻找煤炭资源当作解决企业生存的根本问题，把“珍惜资源、爱护资源、不浪费资源”作为煤矿发展理念。公司工程技术人员管理前移，现场解决问题，无论条件多复杂，也要把已知的资源开采出来。去年，安源煤矿在老墟复采煤量38.3万吨，占到全年总产量的46.7%。

　　高坑煤矿曾是年产上百万吨的大矿，过去对薄煤层不屑一顾。在资源枯竭的今天，薄煤层又被重新审视起来。高坑矿人说：“对于找到的资源，哪怕石头缝里抠也要抠出来，我们再没有浪费资源的本钱了。”近年来，高坑煤矿每年从薄煤层中开采煤炭占到总产量的20%至30%，由于薄煤层煤质好、灰分低、热量高，一吨煤是三吨复采煤的价值，创造了很好的经济效益。

“洗”出来的效益

　　近年来，集团公司对各矿洗煤厂的关注程度，丝毫不亚于井下，公司主要领导成了洗煤厂的“常客”。自2010年起，高坑、安源、白源三个矿的洗煤厂实施了全面技术改造，目的在于解决“高灰难洗”问题，提高煤炭附加值。

　　原生煤的减少，深部开采、老墟开采的增加，直接造成了煤炭质量的下降。安源煤矿煤炭灰分高达43%至45%，最高达50%。为应对煤质下降给企业效益带来的影响，萍矿集团公司一手抓科学布局，合理开采，一手抓洗煤厂技术改造。为洗煤厂更换了电控振动筛、渣浆泵、煤泥分选机、旋流器等设备，通过技术提升，解决了煤质下降煤炭入洗难的问题。

　　随着国内经济持续下行，钢厂、焦化等行业对精煤的质量提出了更高的要求，即煤炭灰分不超过11.5%。为了达到这一要求，高坑、安源、白源三矿采取各种措施，千方百计使精煤质量达标。安源煤矿洗煤厂在2010—2011年技改的基础上，今年又投入200多万元，改造TPS系统（即出煤泥和高灰脱泥系统），购置新的震动脱水筛，更换落后的脱水筛，使初煤泥降低3个百分点，精煤灰分控制在11.5%以内。今年1月至6月精煤产量达13.09万吨，实现了年初下达的目标。2010—2011年，尽管复采煤增多，煤质下降，集团公司精煤产量仍达到157万吨左右，为支撑企业整体效益发挥了作用。