面对当前严峻的经济形势，白源煤矿认真分析1-7月经济运行情况，查找不足，加强内部管理，采取多项有力措施，齐心协力打好“双增双节”持久战。

  　该矿从日常工作管理入手，查找问题，堵塞漏洞。在四铁支护管理方面，该矿要求支护科金检员负责每天清点各采区的四铁情况，做好四铁运出运入的交接手续；经营副矿长负责在每个月底组织人员对采区四铁清点、查账、建档，做到账物相符；严格考核，对丢失一根铁顶子罚责任单位1000元，丢失一根四对八梁罚800元。在煤质煤量管理方面，该矿要求生产副总负责井下原煤质量管理，经营副矿长负责地面商品煤管理，煤质科人员每旬到采区工作面取样化验，生产科技术人员到一线跟班，及时掌握工作面第一手资料，适时调整生产工艺。

　　该矿还严格抓好现场管理，确保安全生产无事故，对未完成当班生产任务的单位，矿部及时召开分析会。此外，该矿大造声势，形成浓厚的宣传氛围，从节约身边的一度电、一滴水、一张纸做起，让每位职工积极投身到双增双节的活动中。