集团公司以十八大精神为指导，以更创新更务实的思路，精心谋划细致布局2013年安全工作，让安全生产工作向着更务实、更精细、更完善的方向发展，为努力实现2013年安全年打下坚实基础。

　　2012年12月31日晚，集团公司主要领导彭志祥、魏建明分组下到各个矿区督导安全工作，为2013年安全工作动员鼓劲。督导组与各矿领导班子认真研究制定新目标，提出新措施。督导组要求各矿立足实际，真抓实干，在2013年开好头、布好局，上至管理人员下至职工家属要改变思路创新安全管理的模式，推动安全工作迈向更高水平。

　　1月1日，新年伊始，集团公司就召开了安全工作会议，对刚刚过去一年的安全工作作了认真总结，特别是对新的一年安全工作提出了明确目标，制订了具体措施。目标是2013年要实现安全生产本质型好转，努力实现安全年，为此，该公司要求各单位全面落实和执行安全管理的“两个规定”，即以瓦斯治理为管理龙头，以强化技术、制度管理为切入点，以实现本质安全型煤矿为最终目标，完善隐患排查治理体系，提高隐患排查治理质量，完善奖惩机制，落实安全责任；加强安全质量标准化和安全文化建设，夯实安全基础，加大安全投入，推广应用新工艺、新技术、新装备，并以此完善安全保障体系，遏制较大事故的发生。狠抓瓦斯超限治理，强化监测监控管理，落实“两个四位一体”综合防突措施，充分树立“以瓦斯治理为安全管理龙头”的理念，正视瓦斯治理难点难题，加强分析，研究治理，逐一解决，在2012年的基础上将瓦斯超限控制目标分别下降５０%，逐步实现每月瓦斯超限控制目标在2次以内。把握安全工作的新动向，解决新问题，改革不适用萍矿发展的安全管理制度；加强对收编队伍的管理和培训；加大区队建设力度，尤其是队伍的知识文化建设和安全文化建设，力求把2013年的安全工作做得更好。