进入三月以来，巨源煤业公司全面提升各项规章制度的执行力，严格安全质量管理，在安全生产和经济效益两个方面都取得可喜成效。

　　公司领导班子在三月初总结分析上月的工作时认为，巨煤公司二月份产量被动、效率低下、安全隐患突出、劳动纪律松散等诸多现象的出现，充分暴露出公司在完善管理和执行力度方面存在问题。为此，从三月初便采取一系列措施提升各项制度的执行力。在质量管理上，继续实行质量结构工资制、隐患工资制与质量领导负责制，对未进行安全评估和达不到要求的工程坚决不予验收；在劳动纪律上，调度室要履行好监督职责，对各类违章处罚结果要予以通报，领导干部要进一步改进作风，严格领导干部跟值班与写实制度，坚决做到不空班、不漏班，要认真执行出井升罐制度，对无故出早班或执行不到位者严厉处罚。通过全面提升公司各项制度的执行力，不但三月份的生产和经济效益明显回升，而且安全情况也明显好转，企业逐步走上了良性循环的轨道。