5月6日, 省煤集团公司财务总监李松带领生产处、财务处等部门负责人，来到杨桥煤矿调研2012年及2013年一季度经营运行情况。集团公司总经理魏建明、财务总监李林、新闻发言人徐松明等陪同调研。

　　杨桥矿负责人首先汇报了该矿2012年及2013年一季度经营运行情况，主要从收入、成本、期间费用三个方面进行剖析，并就当前面临的困难和下一步将要采取的具体措施进行了说明，提出了需请省煤集团公司协助解决的矿井扩界、矿区家属住宅转供电改造等有关问题。

　　面对目前市场需求不旺、煤炭价格下跌、要素成本上升，导致矿井生产经营情况不太理想的现状，魏建明提出要大力引进薄煤层开采技术；改造采区储煤系统、以增加储煤能力、提高运输效率，将富余人员补充调整到生产一线，增强采掘力量；同时还要积极补勘找煤，做好矿井扩界的协调事宜，努力增加开采储量，稳定矿井生产能力。

　　李松对杨桥矿应对经济形势下行所采取的措施给予了肯定，强调此次调研意义重大，萍矿主要领导高度重视，调研结果将为省煤公司提供重要的决策依据。李松指出，在内外双重压力的影响下，杨桥矿在促进矿井持续稳定发展上做了大量的工作，特别是在经营管理、人力资源管理、双增双节方面，取得了明显成效。其中通过优化组合、兼岗并岗形式提高配合人员工效,以及节支降耗的好做法好经验值得省煤公司所属各单位借鉴。希望杨桥矿全体干群更新观念创新管理，找准工作重点和突破口，积极分析效益下滑原因寻求对策。从生产工艺、劳动用工等方面动脑筋想办法，进一步激活效益增长点，增强企业发展后劲。同时还要加大勘测力度，优化采掘方案，加快重点工程进度，努力兑现进尺任务，以缓解采掘接替的紧张状况，为矿井可持续发展提供动力。并要求省煤销运公司要积极为杨桥矿拓宽销售渠道，做精做细做实各项工作。

　　下午，李松换上工装深入该矿井下2306盘区、6109东上山和西上山进行实地调研，着重了解该盘区煤层赋存情况。调研组人员还分组到该矿生产科、财务科、工资科等业务部门，详细了解矿井的安全生产、经营管理和劳动用工等方面的工作。