62个生产、配合班组先后有119个班次获得月度最佳班组奖励，获奖人数2333人次，共计发放奖金578620元——这是短短两年时间里，杨桥煤矿班组建设领导考核小组统计出来的数据。一组组鲜活的数据后面，活跃着该矿全体干部职工齐心协力争创最佳班组的忙碌身影。

　　杨桥煤矿2011年制定的最佳班组评选办法将安全质量好列为重点考核内容，有效地发挥了引领作用，改变了以往班组职工只单纯关注产量进尺任务的完成而忽视安全的做法。两年的时间，该矿各参赛班组发生了实实在在的变化，其中变化最大的，是职工的安全意识和质量意识明显加强，生产积极性不断提高。全矿的安全生产情况明显好转，微伤率月平均次数下降了33.3%；矿井质量标准化达二级。采掘一区最佳班组长林荷生、开拓一区最佳班组长聂献金每次下井到达工作地点后，认真填写班前评估，班中及时汇报井下工作面、当头安全情况，将各项工作安排得井井有条，执行制度准确到位，班组职工“三违”现象大幅下降，两个班组都荣获了萍矿集团“先锋号班组”的光荣称号。

　　杨桥煤矿将静态与动态有机结合,不断拓宽班组建设工作思路。去年，该矿进一步完善了考核内容，将奖励班组由原来的五个增加到七个，实行了“三线五面七组”奖励机制，进一步扩大了奖励的覆盖面，充分激发大家争创最佳班组的热情。每月一次的班组表彰会也发生变化，今年以来，该矿将表彰会从会议室搬到了进班室，当面发放奖金，进一步增强了职工搞好安全生产的决心。