白源煤矿采三区以往的工程质量时好时坏，文明卫生也不理想。近两个月以来，该区抽检的工程质量90%以上为一级品，且天天保持的较好，改变了突击应付检查、质量不稳定的现象。

　　是什么原因促使该区安全质量发生这么大的转变呢？原来，该矿安全质量检查模式有了新招数。以前，每月“逢四”定期组织机关及技术员以上管理干部对所有头面进行分组检查，检查面广、阵容大、人员多，但执行力度不强，检查也不够严谨，有时检查人员拉不开情面，以至质量验收的效果不甚理想。从今年四月份开始，该矿改变传统做法，每旬组织一次不定期的抽查，每次分别由分管安全、生产、技术的矿领导亲自带队，安全、生产、机电、通风等区科单位专业负责人参加，连续三天对每个当头、工作面进行集中地毯式检查。并规定检查人员必须携带尺、线、笔、记录本检查工具，当场对该单位存在的问题作出评议，现场开会定级，好的表扬，差的予以批评和处罚，能解决的及时解决，当班不能解决处理的，限期整改。

　　同时，制定相应的奖惩措施，增强广大干群共同搞好安全质量的意识。生产单位安全质量旬检成绩按累计奖励的办法，一旬达一级，奖励管理人员200元；二旬达一级，奖励400元；三旬达一级，奖励800元。若质量达标单位出现一次三级品，将对等处罚。职工也有不同的奖罚。参检的业务科室人员的安全质量奖与蹲点的基层单位质量直接挂钩。安全科负责采一区、二区、三区、修理区的安全质量，若这些单位50%以上的工作面达一级品，消灭三级品，全科管理人员当月可享受100%的安全质量奖。此举进一步促进了各业务科室人员对所管辖单位安全质量的现场监督与指导。

　　采三区管理人员告诉记者：“以前，知道哪天要检查，区里会提前做些准备工作，现在不一样了，不知道哪天会来抽查，我们随时随处都要搞好工程质量。”不止采三区，现在全矿安全质量标准化整体水平都有较大提升。