设备质量，事关设备运行状态，事关生产成本。白源煤矿不断加大设备管理力度，提升质量管理水平，有效保证机电、运输等井下矿用设备安全性能，为矿井的安全生产提供有力支撑。

　　针对该矿生产检修线路长、部分设备老化、新设备新工艺增多等特点。该矿从制度建设入手，建立健全设备点检、定检、巡检等十多项设备管理制度，使每名职工明确设备安全运行中的重要性和严肃性，自上而下把好设备管理这根弦。该矿成立以矿长挂帅的设备管理领导小组，明确设备管理职责，强化设备管理。建立完善各岗位的安全操作规程，落实机电人员责任制。使设备工作有章可循。要求操作人员、检修人员持证上岗，严格执行操作规程、作业规程、安全规程，熟知设备工作原理。

　　同时严格执行“二有四对口”制度，建立健全设备台帐和技术性能特征卡片，每半年对设备进行一次全面清理，做到帐、卡、物相符合，并随时掌握设备使用动态。坚持每季召开一次设备管理专题会，研究解决设备重大问题，使设备隐患得到及时有效的处理。并加强节能降耗，修旧利废。严格执行物资材料回收，对轴承、闸阀等矿用品进行改造更新，把好设备调出调入，做好入库验收关。

　　此外，该矿落实管理责任，把好设备质量关。坚持定时对设备进行“体检”，发现问题及时整改。定期对设备进行全方位的危险源辨识，全面推进质量标准化专项治理工作，把不符合标准化要求的设备设施列入机电设备专项治理规划中。推行设备包机管理制，建立设备保养区，明确岗位责任，落实到班组个人的二级责任体系，将工作质量、设备保养、设备检修任务细化量化，全面推行绩效考核管理，形成人人有考核，人人有目标，保证设备管理工作不留死角。