年末60天，白源煤矿井下与地面密织安全防护网，严防紧守，把好安全方向盘。

　　安全生产现场管理是关键。该矿成立安全小分队，重点对中晚班进行安全检查。严查现场管理中违章违制的不良行为、严查工程质量、严查四位一体班评估等制度。加强危险时段、危险地点的监督检查，发现隐患，及时整改。严格各项管理制度，区科干部带班做到同班进、同班出，否则予以500元的罚款处理。未进行班评估的班组，一次罚款2000元。坚持每周一、三、五隐患排查制度，矿区两级按要求参加，反映真实情况，不得隐瞒和虚报隐患，出现一次，罚款500元。同时，安全科第一时间掌握井下的安全隐患，及时跟踪、治理、销号。生产科掌握好生产过程中的技术操作，确保特殊地段过老巷的防水、防垮的安全措施。通修区加强瓦斯、煤尘、防火管理，保障监测监控正常有效。质标办加强质量标准化的验收，促进矿井质量标准化上新的台阶。

　　此外，该矿还在地面成立了纪律检查督查组，由党委书记亲自牵头，组织、监察、宣传、工会、工资、团委等机关科室参与，负责督导干部履职出班写实、安全技术课活动、地面消防设施、班中餐等九项内容，每周不少于3次抽查，检查出的问题及时通报，共同打好年末安全生产攻坚战。