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安源煤矿以“六抓”力促年末安全生产

发表日期：2013年12月3日作者：刘显风【编辑录入：xhyyysl】

安源煤矿充分认识到当前安全周期较长、安全压力增大的严峻形势，强化措施，积极行动，严防紧守，以“六抓”力促年末30天安全生产。

　　——抓算帐，算帐抓。该矿充分利用职工安全活动、班前会等形式对职工进行自我教育，组织职工细算政治账、经济账、生命账、家庭账、社会账、法律账“六笔账”，使广大职工牢固树立“安全事故不能出，安全事故出不起”的思想，认识到搞好安全生产是自己分内的事，从而使职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我能安全”。

　　——抓人人，人人抓。该矿全面发动，全员参与，所有单位干部全部向矿签订安全承诺书，所有工人写安全保证书，通过人人写承诺书、保证书，进一步绷紧年末30天安全弦，使安全工作内化于心，外化于形。同时发挥党政工团齐抓共管作用。全面动员党群部门、社区，围绕年末30天安全主题，安排开展安全协管系列活动，大造安全声势，浓厚矿区安全生产氛围。

　　——抓干部，干部抓。该矿严抓各级领导干部作风转变，要求干部严格执行各项安全生产管理制度，深入现场，发现问题，解决隐患，模范带动职工自觉搞好安全生产。为严明干部纪律，该矿成立干部作风纪律小组。对年末30天各单位干部参加进班会、跟值班、“三个第一，一个最后”等执行情况进行检查，发现违规者，一律严肃处理。

　　——抓反复，反复抓。该矿针对煤矿工作是动态管理，反复性大，着重抓反复出现的违章、违规行为，同时在建立安全责任制的基础上，形成有效的问责制，执行到位，威慑安全上的不良行为，杜绝事故的发生。

　　——抓重点，重点抓。在安全管理该矿突出重点，凡是安全管理重点地段、设备、环节、人员都做到管理、措施、监护、人员“四到位”。瓦斯治理、工作面初采初放、收尾撤退、700米人车提升等有重大隐患的实行领导干部挂牌督办。

　　——抓过程，过程抓。安源矿把日常生产过程中的把控作为重点来抓，严格执行工作中的各项安全管理制度，狠抓职工的安全防护措施和标准化作业等制度的落实，把安全工作落实在生产的每一个环节、每一个细节上，实现标本兼治。