强化“底线”思维和“红线”意识，突出“七项管理”，全面提升安全工作执行力，努力实现安全年，这是安源煤矿今年安全工作的整体思路和做法。

　　一是加强安全宣传教育管理，向宣传要氛围，向氛围要安全。围绕“安全第一、安全发展”理念和坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，利用电视、墙报、标语等宣传阵地以及“两会一课”活动载体，大造安全声势，浓厚矿区安全氛围，对职工进行宣传教育，培养职工安全工作的全面性、自觉性。

　　二是加强干部履职管理，向干部要管理，向管理要安全。要求各级干部认真履行自己的安全职责，严格落实干部下井带班和写实制度，深入现场，靠前指挥，及时发现并解决问题，抓好安全隐患排查。纪委组织部门要加大干部作风检查考核力度，对违纪违制的现象要一查到底，严肃问责和处理。

　　三是加强技术管理，向技术要措施，向措施要安全。科学技术是第一生产力，必须依靠技术指导安全生产，严防重大事故发生，规范生产设计，从设计源头为矿井安全生产提供技术支持，重点强化“一通三防”技术管理，强化瓦斯综合治理，做到“一面一策”，实现瓦斯治理零超限。同时，抓好矿井防治水，防排水和顶板事故。

　　四是加强法制管理，向法制要纪律，向纪律要安全。强化安全管理制度建设，确保制度落实到位，执行到位，重点是建立安全风险预警机制，健全业务保安闭环管理制度，强化安全监督，开展安全“打假”行动，严厉打击严重“三违”现象，建立安全管理约束机制，加大安全责任追究。

　　五是加强培训管理，向培训要素质，向素质要安全。制定全年职工安全培训计划，利用“逢五、逢九”安全技术课，三班进班会，强化安全业务培训，提高培训质量，着重强化职工安全意识，注重职工操作规范，引导职工正确操作行为。

　　六是加强投入管理，向投入要环境，向环境要安全。继续加大安全投入，大力推广应用新工艺、新技术、新装备，狠抓质量标准化，创造良好的安全生产环境，全面提升矿井安全保障水平。

　　七是加强齐抓共管管理，向齐抓共管要群防群治，向群防群治要安全。继续推进大群安机制建设，完善纪委管党，行政管干，工会管网，团委管岗，社区管安全协管的安全管理协调机制，提高群安工作的协调和统一性，群防群治保安全。