面对煤炭价格下行的严峻形势，白源煤矿采取一系列举措，严格内部管理，深入挖掘潜力，降低材料成本，促使企业效益最大化。

　　该矿及时成立物资供应效能监察领导小组，进一步规范材料计划、审核、采购、验收、信息反馈等环节管理，把住物资管理关，堵塞漏洞。每月4日效能监察组会审全矿当月材料采购计划，严格对数量、价格、质量、供货厂家进行认真会审，最大限度控制好成本。并对材料科所有购进的货物，一起到现场验收，发现不合格品，坚决予以退回。
材料科严肃制度管理。采购单价在原先的基础上下降10%，材料帐、卡、物做到账物相符，并严格执行材料领用制度，做到以旧换新。更生厂扎实开展修旧利废、增收节支活动，并不断增强职工的成本意识，矿灯里的一个螺丝钉都要派上用场，漆包线、篾竹能重复使用的都重复使用。每修一台设备，先仔细核算，看看是修理的成本费用低些，还是直接购买更实惠，比较衡量后，再作决定。煤质科加强煤质煤斤管理，每班分采区对煤桶进行抽样检查，安监员还兼任验收员，一起做好验收工作，煤桶含有300*300㎜以上的大块矸石及劣质煤，不予验收，煤桶少于1.3吨以下的予以没收。每周三次对采区原煤质量分采面循环采样，并不定期进行地面煤车测重，掌握含矸量和装载量，每五天出一次生产情况报表，把原煤的生产产量、采区原煤质量、洗煤的数量、产品质量真实准确反映出来，发现问题及时整改。

　　与此同时，全矿各单位用电指标全部分解承包到位，并及时清理挂编挂岗人员，让双增双节工作真正落在实处。跨过年，该矿就对长期旷工的11人解除了劳动合同关系。（李群芳）