2013年，集团公司走过了极其艰难的一年。新的一年，萍矿的路该怎么走、发展中的难题如何破解，这是摆在公司领导班子面前最迫切和最现实的问题。近日，《安源工人报》记者带着这些问题采访了集团公司总经理林绍华。

　　记者：林总，职代会上您告诫大家要树立忧患意识、危机意识，为什么要提到这个高度？

　　林绍华：作为百年老矿，资源枯竭、后劲乏力。我们还有职工18678人，用人多，包袱重，是我们的最大企情。2013年，尽管我们很努力，企业还是巨额亏损。客观地说，萍矿真是到了企业生存最危险的时候。

　　记者：面对决定企业生死存亡的艰难处境，萍矿集团将以怎样的思路和措施打开突破口呢？

　　林绍华：在思想上不畏困难，树立信心。萍矿的出路在于解放思想，改革创新，这是大前提。在实际操作中，“号脉诊病、止血减亏、猛药治疴”，解危脱困，走出一条符合萍矿实际的发展之路。我们对所属14家企业“号脉”、全面“体检”，分析各自生存状况，实行一矿一策、一厂一策，对症下药，分别治理。

　　对通过投入改造，可以提效增收，能够扭亏增盈的单位，积极实施升级改造。如青山煤矿今年要上洗煤厂项目，通过精煤战略今年可增收2000万元。安源电厂上窑炉改造项目，增加一台锅炉，改两炉两机为三炉两机，确保正常发电，全年可减亏500万元。高坑电厂通过调整班子，改造进料系统，可以消灭亏损。武功山公司通过对流水线的改造，年增收30-50万元。高坑、安源、白源、青山、杨桥、黄冲六家煤矿，通过加大投入，确保接替，稳定产量。高坑煤矿经过一段时间的工程准备，今年1月产量回升，预计全年减亏在2000万元以上。

　　去年，巨源煤业、宜萍煤业严重亏损，成为了萍矿的“大出血点”。今年，我们果断地对宜萍煤业实行全面停产，人员分流；调整巨源煤业生产方案，全矿1400人仅留215人。两大亏损源得到有效治理，预计宜萍煤业今年可减亏1000万元，巨源煤业可减亏2500万元以上。

　　记者：当前，萍矿干部职工希望改变现状，加快发展的愿望十分强烈，对于转型发展，萍矿有什么新的思路？

　　林绍华：萍矿已开采116年，资源枯竭是摆在所有萍矿人面前的现实问题。寻求新的发展势在必行。我们的思路是：

　　首先，打好“萍矿牌”，争取江煤集团支持，到省外、域外承包煤矿、托管经营、采掘工程、机电安装工程，发展煤矿服务产业。利用技术和人才优势，把煤炭生产服务作为新的发展方向，组建煤炭生产专业团队，逐步实现产业转型。

　　其次，发挥供应公司优势，选择几家规模大、资信好的供应商，合作组建物资贸易公司，开展对外物资贸易，做大经济总量。

　　第三，做强做大医疗服务产业。发挥湘雅萍矿合作医院的综合优势，整合机构，设立湘雅萍矿医疗康复服务产业集团，延伸发展老年康复、休闲养老等产业。

　　有江煤集团的正确领导，有萍矿干部职工的共同努力，我们一定能够完成江煤集团下达的各项工作任务，萍矿一定能步入平稳健康的发展轨道。