安全文化建设既是煤矿企业安全管理的一项基础工作，又是一项兼具长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，既不能急功近利，一蹴而就，又不能代替企业安全物质层面的投入。近年来，安源煤矿高度重视企业安全文化建设，健全“五项机制”，着力打造企业安全文化。将安全文化建设作为提升员工安全素质，促进安全生产质量和效果，构建和谐平安矿区的一大法宝。
四项机制的具体内容是：

　　——构建共管机制。充分发挥各人职能部门、各处群体的人员所具备的不同特点，开展全方位的安全共同监控、监管工作，这其中最具代表性和特色的党、政、工团、社区，“五位一体”安全共管活动的开展，形成齐抓共管安全生产的格局。

　　——构建保障机制。一是资金保障，建立专项安全基金，为安全文化建设、安全设备投入等提供资金保障；二是制度保障，结合企业实际，建立健全了安全宣传教育，干部安全履职考核制度等四个安全管理制度，编制了《企业安全技术操作规程》等，实现安全管理规范化；三是技术保障，保障井下各大安全系统的安全投入；四是人才保障，制定激励机制，培养各类安全生产、技术管理人才，为企业提供智力支持。

　　——构建安全宣传教育机制。安全宣传教育工作是建立安全长效机制的基础工程，也是构建安全文化的重要举措。一方面充分利用墙报、标语、电视、安全文化走廊等宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，使安全警语、安全格言入脑入心，提高职工安全意识；另一方面强化安全教育培训工作，重点组织特殊工种从业人员的安全技术培训，要求各单位利用“两会一课”活动，强化职工的安全培训，切实提高全矿职工的安全素质。

　　——构建制度机制。积极探索安全文化建设的新方法新途径，创新开展了文明区队达标竞赛，安全互动活动，建立健全职工安全绩效工资考核，新制度有效地提高了广大职工的安全意识，筑牢了安全思想防线。

　　——构建奖惩机制。对在安全生产中作出突出贡献的集体和个人，每年都组织开展“安全文明区队、五好班组、安全标兵”及“十佳群安网员、优秀协管员”的评选活动，进行表彰奖励，对重大“三违”的人和事进行严肃处理和问责。