巨煤公司销售科在实现该公司利润最大化、盘活经营这盘棋的过程中，注重加强职工队伍特别是党员队伍的管理，在对外抢抓市场、对内强化管理方面，处处发挥党员的先锋模范作用，积极调动党员在工作中的主观能动性，认真做好营销这篇文章。

　　销售科是一个与钱财物打交道的部门，着力培养党员廉洁自律的意识显得尤为重要。该科党支部并不拘束于支部单一的“三会一课”、“百分考核”等一般模式。在该科23名党员中，有4人是常年驻守在客户方的业务员。他们同时也是支部了解市场，了解外界企业党支部先进管理方式的信息部，支部将党员们反馈回来的信息去糟留精，再与支部日常管理方式灵活地结合在一起，取长补短，为党员们在工作中发挥潜能提供了一个宽松、优越的平台。

　　加强政治学习和教育防范也是该科党员的一门必修课。党员出门在外，即使是不能按时过上组织生活的，该科便利用电话联系的方式向客户方了解党员在外地的思想动态和日常工作。灵活的管理方式、扎实的政治基础，打造出了该科一支素质过硬、业务拔尖的党员队伍。党员陈俊生为提高洗煤效率，经过潜心研究，反复测试，大胆采用聚胺脂筛板代替不锈钢筛板，不仅降低了职工的劳动强度，还有效地节约了人力物力。他还先后为科里成功改造了两台渣浆泵，为科里每年节约不少经费。