萍乡矿业集团有限责任公司文件
萍矿发[2002] 92号

集团公司各单位：
　　为进一步加强经营管理，提高经济效益，确保完成全年经营目标，经研究，特作以下规定。
　　一、实行经营目标管理“三不”
　　1、各单位年度经营目标，除价格发生重大变化或较大技术改造投入等特殊重大因素影响，下年度的指标一律不上调。
　　2、实行按既定超利比例提奖不封项。
　　3、从2002年起，各单位上缴集团公司的利润视同偿还其在内部结算中心借款，不再计息。
　　二、大力压缩非生产性费用开支
　　1、对非生产性费用实行指标限额使用。各单位必须加强对销售业务费、招待费、小车费、办公费、电话费等费用管理，严格按集团公司核定的指标进行控制。超过核定指标的单位，对责任人实行超一罚一。
　　2、根据省煤炭集团公司严格控购小汽车的规定，未经批准，各单位不得购置小汽车（包括抹账购置）。
　　3、停止各类装修工程，确属必需，且费用超过3万元以上的，须报集团公司审批后方可安排施工。
　　三、严格控制职业教育经费的支出
　　认真执行集团公司《关于加强职工外出学习培训管理的通知》（萍矿字[1999]第190号）和《萍乡矿业集团有限责任公司职工教育经费管理办法》（萍矿发[2002]29号），并补充如下规定：
　　1、除集团公司推荐优秀中、青年干部、集团公司劳动模范以及技术骨干，参加国民教育认可的后续学历学习和培训，其学杂费、培训费由集团公司负担外，其他人员参加后续学历的各种费用一律自理。
　　2、对自费取得国家教育认可的后续学历的职工，给予奖学金奖励，即毕业后获得本科学历的奖励1000元，获得专科学历的奖励800元。
　　3、职工教育经费实行定额切块、分块限额使用的管理办法，由安全局、干部处、劳资社保处控制使用。
　　4、集团公司各部、委、处、室举办的各类短期培训，经上述三部门审核后，报公司分管领导批准方可开办。不准以培训的名义，组织旅游观光，否则，财务部门不得报销费用。
　　5、各单位举办的各类培训班、技术练兵、技术比武等发生的费用，一律由本单位自行负担。
　　6、《萍乡矿业集团有限责任公司职工教育经费管理办法》中的规定如与本通知相悖的，按本通知执行。

　　附件：2002年集团公司各单位非生产性费用控制指标表

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二ＯＯ二年八月二十七日