针对当前严峻经济形势，安源煤矿结合实际，找准切入点，精心谋划，研究制定“一减两增两降两优化”措施，奋力实现扭亏增盈，确保企业经济在逆境中平稳运行。

　　“一减”即减科级以上干部工资。该矿严格控制干部与工人薪酬分配比例，控制干部单项奖的发放，每月效能小组对干部工资分配进行监督，确保工资分配做到公开透明。矿中层干部及矿领导工资奖金下降20%。

　　“两增”即增产增收。通过加强生产技术管理，优化采区接替工程，加强生产一线采区劳动组织，完善工资分配制度等举措，确保工作面接替，充分发挥工作面生产能力，提高职工劳动积极性，力争5-12月原煤产量同比增产2.8万吨。在增收方面，该矿加强选煤流程管理，提高精煤回收率1%。做到精煤和电煤在用户《合同》质量要求下，合理调节水洗与浮选灰分比例。煤炭销售由经营副矿长、销售科长主动出击，寻求新的用户，与用户加强沟通，及时反馈用户信息，做好售后服务，减少商品煤途损、亏吨、超水现象。找准提高销售单价突破口，力争提高单价20元/吨。

　　“两降”即材料降耗、电费降耗。严把材料采购关和使用关，降低采购成本和消耗量。加强市场调研，比质比价，从源头上降低材料成本。在成本使用上与区科班子、职工工资挂钩考核，节奖超罚。材料成本由生产副矿长负责“一支笔”审批。矿效能监察小组不定期对井下现场材料管理情况进行核查，全过程跟踪管理。同时加强回收复用，修旧利废工作，矿上每月根据生产实际，对各单位下达修理、回收、复用任务指标，遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”原则，按月考核兑现。电费降耗严格实行排水避峰就谷；优化压风系统，严控压风机运行时间和运转台数；加强地面转供电资金回收，确保计量统计到位，对转供电回收进行指标考核，减少资金流失；积极应用节电新技术，对大型机电设备采用变频新技术，引进引进合同节源，实现节能降耗。

　　“两优化”即优化生产技术方案和优化劳动组织，规范工资奖金发放。该矿大力开展技术挖潜活动，将优化生产技术方案作为技术挖潜的重中之重，通过强化技术管理，优化方案设计，减少环节，创新技术，消灭无效进尺，消灭过度支护，消灭质量返工。向技术要效率，要效益。 严格清理、清查挂编、长病人员，对长伤人员，清退返聘人员，辞退长期旷工人员。合理使用劳动用工，对非生产单位严格控制人员编制，全矿进行定员定岗，清理富余人员。合理工资分配，重点突出井下与地面工资差异，通过工资调配手段，确保生产一线队伍稳定。