面对当前煤炭市场严峻形势，青山煤矿牢固树立过“紧日子”的思想，眼睛向内，精心苦练内功，全面加强管理，努力实现扭亏增盈救危求存奋斗目标。

　　该矿充分利用有线电视、板报、《学习与宣传》等载体，广泛宣传当前煤炭市场形势，组织职工认真学习宣传省煤集团、萍矿集团公司深化改革扭亏增盈会议精神，使职工进一步提高应对危机的认识。广泛开展“企业是我家，发展靠大家”，“企业有困难，我们怎么办”为主题的大讨论活动，积极探索解危脱困的思路、方法和措施，并结合岗位和自身实际，自我加压，自觉为企业分忧，为发展出力。

　　日前，该矿对今年后八个月的原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、综合成本、利润等指标进行了调整，制订了开源保收、材料费、工资成本控制、电费控制、其它费用控制等七项具体措施，从根本上降低生产经营成本。鼓励各单位、各实体进行开源节流。严格控制成本，压缩非生产性支出，对材料，电费消耗进行全面控制，在保障正常安全投入的情况下，硬性规定自购材料价格必须在上年的基础上下降10％。规范办事员管理，将基层区科(队)办事员统一分流到材料科管理，进一步加强对材料预算控制，保障预算的准确性。全面清退返聘人员、临时性劳务用工，进一步优化劳动组合，实行定员定编定岗，调整内部组织机构，严格控制干部人员职数，建立管理人员能上能下，职工能进能出，收入能增能减的分配机制，做到易岗易薪，一岗多职，一职多能。深化内部市场化管理机制，推进内部市场化管理，建立健全价格体系，强化内部结算，实行班组“日清日结”，“班清班结”。