矿井逐渐衰老，资源枯竭，又适逢当前煤炭市场持续低迷，危机四伏，安源煤矿将如何应对危机，实现扭亏增盈？日前，记者采访了安源煤矿矿长刘传波。

　　记者：目前安源煤矿的现状如何？

　　刘传波：安源煤矿是百年老矿，煤炭资源枯竭，造成矿井生产能力下降趋势不可逆转，煤质整体比往年更差，加上历史原因，矿上人员多、包袱重、投入成本大、后续发展乏力等各种矛盾已明显凸现。

　　记者：你们将如何应对这种困难,采取了哪些措施？

　　刘传波：挑战和困难已摆在我们面前，形势逼人、任务艰巨、责任重大。全矿干部职工只有齐心协力，凝聚改革共识，大胆创新工作，在迎接挑战中把握发展机遇，在破解难题中创新救危。

首先是狠抓煤炭带头指标，科学配采，确保产量目标实现，加大找煤攻关力度，增加矿井储量；优化采掘方案，狠抓采掘接替。目前取得了较好的效果，一季度原煤产量同比增产1.88万吨，冶炼精煤同比增产0.85万吨，电煤同比增产0.78万吨。

　　二是进一步推进开采工艺革新，通过悬移支架安装，提高生产工效；加强劳动组织管理，努力提高劳动效率，稳定生产一线工人队伍，在竞赛奖金分配上向生产一线工人倾斜。同时，对全矿长伤、长假、挂编、返聘人员进行了清理，清理此类人员58人。

　　三是进一步加强形势任务教育，传递危机压力，面对当前救危求存的艰巨任务，唤起全员危机意识、忧患意识和责任意识，把安全生产责任落实到行动上、管理上，落实到生产现场每个岗位上。

　　记者：你们是如何降本提效，力求扭亏增盈的？

　　刘传波：在目前这样的经济形势下，我们做好了过紧日子苦日子的准备，继续深入持久开展好“双增双节”活动，勤俭节约办企业，挖掘内部潜力。加强洗煤管理，强化洗煤力度，确保精煤回收率，加强设备维护管理，一季度同比维修费用减支47万元。通过内部挖潜，以旧换新，加强物资材料定额管理，严把材料采购、审批和使用关，杜绝浪费现象，一季度原煤制造成本同比下降45.93元/吨，材料费用同比减支214万元。通过更换电表，避峰就谷，加强查电堵漏等节电措施，增加用电回收率，同比电费减支30万元。办公费、招待费、差旅费同比减少15万元。