高坑煤矿积极采取有效措施救危求存，努力兑现上级下达的扭亏增盈经济指标。

　　该矿狠抓原煤和精煤的产量和质量兑现，由矿长、书记任组长逐月考核各单位任务完成情况。凡生产单位第一个月未完成任务指标的，单位正职只领取保底工资；第二个月仍未完成任务指标的，正职只领取60%的保底工资。单位副职则按正职的一定比例计发工资。连续三个月未完成任务指标的则解聘该单位班子成员职务。清理返聘、长伤长病、试用人员等84人，最大化整合队伍，提高劳动效率，并按市场情况及时调整吨煤工资单价，避免虚高现象，压缩工资开支。在此基础上，狠抓材料管理：一方面减少中间环节，降低采购成本；另外一方面制定材料回收复用和修旧利废奖励办法，加大材料回收复用与修旧利废力度，力争5-12月份减少材料支出260万元。对洗煤机、抽风机、压风机等大功率设备加装变频器，限时开机。凡可避峰就谷用电的设备，一律在用电低谷时段开机，以确保今年后几个月节约电费70万元以上。